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（四）规定预算调整中需要上报总经理办公会审议的事项；
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（五）其他相关事宜。
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第十一条 预算管理委员会审议结果形成会议决议，由计财部负责下发至相关申请单位，由申请单位依照审批意见执行。
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第四章 议事规则
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第十二条 预算管理委员会会议分为例会和临时会议，例会每年至少召开两次，临时会议由预算委员会委员提议召开。会议召开前三天须通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他委员主持。
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第十三条 预算管理委员会会议由三分之二以上的委员出席方可举行，每一名委员有一票表决权。如委员人数为双数，预算管理委员会主任享有两票表决权。会议做出的决议，须经全体委员过半数通过。
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第十四条 预算管理委员会会议表决方式为投票表决，临时会议可采取通信方式召开。
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第十五条 预算管理委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程、《全面预算管理制度》及本办法的规定。
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第五章 附则
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第十六条 本管理办法由计财部负责解释。
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第十七条 本管理办法自发布之日起执行。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录C 北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法（暂行）
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第一条 为稳步推进北京市农业投资有限公司（以下简称“农投公司”）全面预算工作，促进预算管理工作的科学化、规范化、程序化，特制定本管理办法（暂行）。
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本办法适用于农投公司本部及所属各全资公司，农投公司所属各控股公司依照本办法制定相应制度。
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第二条 全面预算调整指因客观因素导致各责任中心对预算目标的追加、撤销，以及对预算目标各项要素的变动三种类型。
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预算目标的要素包括事项、目的、完成标准、完成时间、所需资源、形成的资源、实现的途径、方法、步骤、责任人等。
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第三条 为维护全面预算工作的严肃性，预算目标一经下达，不轻易进行调整。但为使全面预算工作能够适应农投公司所面临的内外部环境变化，使全面预算工作与客观实际相吻合，在必要时经批准可进行相应调整。
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第四条 全面预算调整按时间划分为定期调整和不定期调整。
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定期调整是指每年第三季度后对农投级预算目标的调整。具体时间以农投公司每年第三季度经营工作分析会时间为准，并与第三季度经营工作会议合并进行。
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不定期调整是指对预算目标因时效性所决定的必须在一定时间范围内进行的调整。
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第五条 全面预算调整按内容划分为涉及财务资源的调整和不涉及财务资源的调整。
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涉及财务资源的调整是指预算目标的追加、撤销，以及对预算目标各项要素的变动将引起企业财务数据发生变化的调整，主要体现在对所用财务资源和所产生财务资源的调整。
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不涉及财务资源的调整是指除上述调整以外的调整。
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