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第六条 不涉及财务资源的预算目标追加与撤销审批。
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农投级预算目标的追加与撤销经战略部提出意见后,报农投公司总经理办公会审批;农投本部公司级预算目标的追加与撤销经战略部提出意见后,由公司主管战略的领导负责审批;下属公司级预算目标的追加与撤销由各公司执行董事(董事长)负责审批,并报投资运营部及战略部备案;农投本部及下属公司部门级预算目标的追加与撤销由部门负责人审批,并报各公司全面预算管理工作小组备案;岗位级预算目标的追加与撤销由各部门负责人审批。
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第七条 涉及财务资源的预算目标追加与撤销审批。
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一、农投级预算目标的追加与撤销由全面预算管理委员会提出意见后,报农投公司总经理办公会审批。
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二、农投本部及下属各公司农投级以外各级预算目标追加与撤销导致其净利润指标调增或调减的,由全面预算管理委员会提出意见后,报农投公司总经理办公会审批。
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三、农投本部及下属各公司农投级以外各级预算目标的追加与撤销涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费,且不影响净利润指标的,由全面预算管理委员会负责审批。
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四、农投本部农投级以外各级预算目标的追加与撤销不涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费,且不影响净利润指标的,由计财部提出意见后,报公司主管财务的领导审批,审批事项涉及金额超过50万元的,需报总经理审批,并报全面预算管理委员会备案。
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五、下属各公司农投级以外各级预算目标的追加与撤销不涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费,且不影响净利润指标的,由各公司执行董事(董事长)负责审批,并报全面预算管理委员会备案。
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第八条 不涉及财务资源的预算目标要素调整审批。
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一、调整只涉及预算目标事项、目的、完成标准、完成时间的,按以下权限进行审批。即农投级预算目标的调整由公司主管战略的领导提出意见后,报总经理审批;农投本部公司级预算目标的调整由战略部提出意见后,报公司主管战略的领导审批;下属公司公司级预算目标的调整由各公司执行董事(董事长)负责审批,并报投资运营部及战略部备案;农投本部及下属公司部门级预算目标的调整由各部门负责人审批,并报各公司全面预算管理工作小组备案;岗位级预算目标的调整,由各部门负责人审批。
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二、各级确定的预算目标在调整时,只涉及实现目标的途径、方法、步骤、责任人的,由各部门负责人审批。
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第九条 涉及财务资源的预算目标要素调整审批。
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一、涉及农投本部及下属各公司净利润指标调增或调减的,由全面预算管理委员会提出意见后,报农投公司总经理办公会审批。
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二、在不影响净利润指标的前提下,涉及农投级预算目标财务资源的调整;农投本部及下属各公司涉及人工成本与其他费用间的预算平衡,不可预见费用的增加——由全面预算管理委员会提出意见后,报农投公司总经理审批。
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三、在不影响净利润指标的前提下,农投本部及下属各公司由于超收所造成的成本费用的增加,涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费等与其他费用间的预算平衡,涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费等费用总额内预算目标的调整,涉及不同资产类别间购置资金的平衡,由全面预算管理委员会负责审批。
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四、在不影响净利润指标的前提下,农投本部除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外其他费用间的平衡,以及同一资产类别内购置项目间资金的平衡;除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外的其他费用总额内,以及同一资产类别购置资金总额内,公司级及以下级次预算目标的调整;不可预见费用的使用——由计财部提出意见后,报公司主管财务的领导审批,审批事项涉及金额超过50万元的,需报总经理审批,并报全面预算管理委员会备案。
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五、在不影响净利润指标的前提下,下属各公司除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外其他费用间的平衡,以及同一资产类别内购置项目间资金的平衡;除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外的其他费用总额内,以及同一资产类别购置资金总额内,公司级及以下级次预算目标的调整;不可预见费用的使用——由各公司执行董事(董事长)负责审批,并报全面预算管理委员会备案。
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六、除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外,部门内部同一预算目标中费用间预算的平衡调整由部门负责人负责审批。
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七、农投本部及下属公司需报全面预算管理委员会审批或备案的事项,由计财部作为承办部门。
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八、预算调整涉及资金变化的,需首先确定资金计划调整方案,报农投公司计财部负责人同意后,再履行预算调整程序。
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第十条 涉及财务资源的调整与不涉及财务资源的调整同时发生时,按照两者审批级别从高原则审批。
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第十一条 预算调整一经批准后,相关部门、岗位须重新调整预算,必要时按批准层级重新下达、分解目标,财务部重新汇总财务预算、资金计划。调整后的预算报全面预算管理委员会备案,调整后的资金计划报农投公司计财部备案。
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第十二条 本细则由计划财务部拟定,经总经理办公会批准后,自颁布之日起执行。
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