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各公司全面预算工作小组要按照职责分工执行预算的相关检查、控制职责。
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三、农投系统
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农投公司本部在计财部设置预算管理岗，此岗位负责监控、汇总公司与财务资源有关的预算执行情况，负责分析预算执行差异原因，负责组织预测年度预算完成情况，负责向全面预算管理委员会汇报财务指标预算完成情况。
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第五条 部门预算员名单经部门经理签字同意后，报预算管理工作小组备案。
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第六条 预算资金收支的签批工作由各部门经办人员在全面预算信息系统选择相应的预算事项发起执行。
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第七条 资金支出不得出现预算外支出及未经批准的超额度、跨事项使用预算情况，不得出现超出当月资金计划支出项目与额度的情况。其中：增加预算项目、超额度、跨事项使用预算的批准程序按照《北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法（暂行）》相关规定执行。
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第八条 财务部门审核人员办理审核业务时，要同时审查预算执行情况，符合预算要求且无其他不符合支出的情况时方可审核签字。
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第九条 财务部与各部门核对预算执行情况前，要与财务部总账核对预算执行情况。
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第十条 为强化预算的事中控制，各级预算责任中心要建立预警机制，避免因既成事实而导致突破预算。
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第十一条 各公司全面预算工作小组应定期组织召开由各部门参加的预算执行情况分析检讨会，听取各部门重点工作及预算执行情况、存在问题的报告，对于预算执行差异提出解决措施，届时公司全面预算管理委员会可安排人员巡查听取情况分析。
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第十二条 公司预算管理委员会于每季度结束后组织召开公司系统全面预算执行情况检讨会，该会议与公司季度经营情况分析会合并召开。各公司需要就上季度农投系统级重点工作、考核指标完成情况、全年预计完成情况、预算执行过程中存在的问题等进行专题汇报，预算管理委员向会议报告农投公司系统预算管理和执行整体情况。
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第十三条 公司全面预算管理委员会对各公司预算执行情况进行不定期检查，检查工作按照全面预算管理委员岗位职责分工，各对口职能部门提出重点关注问题，由公司计财部牵头组织实施，检查完成后向全面预算管理委员会报告检查情况，经全面预算管理委员会审议通过后，报农投公司总经理办公会。
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第十四条 本办法由计划财务部拟定，经总经理办公会批准后，自颁布之日起执行。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录E 北京市农业投资有限公司全面预算编制手册（2017版）
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全面预算管理是北京市农业投资有限公司（以下简称“农投公司”或“农投系统”）管理体系中的综合性战略管控工具，对农投公司稳健运营与发展发挥了重要作用，是组织配置各类资源，保障农投公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。本手册是农投公司对于2017年度全面预算编制的指导性文件，各编制单位严格遵照本手册执行2017年度的全面预算编制工作。
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一、全面预算管理组织机构
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（一）预算管理领导机构及预算审批机构
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预算管理领导机构及预算审批机构为“农投公司总经理办公会”。
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（二）预算管理工作机构
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预算管理工作机构包括：农投公司全面预算管理委员会及所属全资及控股公司全面预算管理工作小组。
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农投公司全面预算管理委员会隶属于农投公司总经理办公会。
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所属全资及控股公司全面预算管理工作小组隶属于农投公司全面预算管理委员会。
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二、全面预算相关文件
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