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（2）上报部门：农投公司计财部。
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（3）上报时间：由农投公司全面预算管理委员会根据年度预算工作安排确定。
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（十）总体平衡各公司年度预算
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农投公司全面预算管理委员会负责进行农投系统预算的总体平衡，并负责向农投公司总经理办公会报告预算平衡情况，提出预算平衡建议，必要时由农投公司按照相关程序调整预算目标。预算平衡完成后，全面预算管理委员会负责提请农投公司总经理办公会审议批准所属公司年度预算草案。
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预算一经批准，即进入预算执行阶段。
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五、《全面预算草案》的编制
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封面：本公司名称、本公司徽标、预算文件编号（YS-“公司简称代码”，如“YS-CP”为产品预算文件编号）。
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封二：相关负责人签字。
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上报日期：上报至农投公司后计财部的接收日期（该上报日期将作为不同时间报送预算版本的区别标志，修改版本的同时，要注意修改上报日期，日期格式“YYYYMMDD”）。
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（一）上年度（预算年度的上年）财务指标预计完成情况
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略。
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（二）战略规划中公司预算年度目标
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依据公司五年战略规划填写。
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（三）年度预算目标
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1.母公司级目标
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由农投公司总经理办公会批准，农投公司战略部通过“全面预算管理系统”向各相关公司进行下达的，根据《全面预算草案》模版中的格式进行列示。
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2.公司级目标
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本企业确定的公司级目标，列示格式同前。
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3.目标调整申请
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预算编制过程中出现确实无法完成“母公司级目标”情况时，列明“母公司级目标”申请调整的原因与理由。
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预算经过平衡批准执行后，该项目不再有内容。
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（四）企业外部环境分析
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外部环境分析的目的是为实现年度预算目标服务，可从政策法规、经济、社会文化、技术、环保、需求及市场分析、竞争分析、机遇、挑战等方面进行。注意，紧紧围绕年度预算目标相关环境进行分析。
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（五）企业内部环境分析
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分析的目的主要是明确要实现的年度预算目标，以及公司已经具备的条件和完成目标尚需努力的方向。通过对公司完成目标优劣势的分析，选择适合公司完成目标的途径和方法，同时明确需要配备的资源及协作。
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