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“步骤”按完成事项或目标的先后顺序列示。
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“途径与方法”“步骤”是目标得以实现的关键环节，公司要确保途径、方法的可操作性，步骤的合理性，进而确保目标的可实现性。
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2.“资源需求”（投入）
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“资源需求”（投入）是为实现年度预算目标所必需的人、财、物投入，按照事项分别列示。需要的资金要按照用途分别列示，必要时要进行说明或附计算依据，内容复杂或重大投资项目要提供单独说明、分析文件甚至可研报告。
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3.“预计产出”
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“预计产出”是对年度预算目标财务资源产出的描述。
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4.“风险分析及防范措施”
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“风险分析及防范措施”是部门对目标实现可能性的判断与分析，其他同公司《全面预算草案》。
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（七）部门年度财务资源预算
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按年度预算目标或事项进行分析及说明。
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（八）风险分析及防范措施
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同公司《全面预算草案》相关部分。
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（九）需要说明的重要不确定事项
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同公司《全面预算草案》相关部分。
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（十）附件
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部门《预算报表》（利润表、科目发生额）。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 后记
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如何进行有效的管理是每个企业都在思考和探索的问题。北京农投在充分论证和详细设计的基础上，经过多年实践，对传统全面预算进行了创新和改进，形成了具有“基于事项”“协作大于分工”“财务资源与非财务资源优化配置”“会计语言转化为业务语言”“岗位经验自动沉淀”等显著特点的全面预算管理2.0。
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本书第1章从北京农投企业管理者面临的8大难题出发，提出了自身的解决方案，并提出了推行全面预算管理2.0的6大法则。第2章和第3章重点阐述了推行全面预算管理2.0过程中的企业组织架构、企业文化和制度设计。第4章、第5章、第6章对全面预算管理2.0从编制到执行、调整以及考核全流程进行了详细介绍，具有较强的操作指导性。第7章通过北京农投全面预算管理2.0信息化建设，疏理和归纳了信息化如何显现全面预算管理2.0的核心思想和特质，并实现了业务语言与财务语言的无缝转换。
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本书在写作过程中得到了北京农投全面预算管理2.0建设深度参与者——范晓秋、罗宪杰、郝蕴祥、田伟、杜鹃、张岩、杨松楠、温志刚、郭毅、韩志华、芦东明、刘峰、米志广、张文飞、刘慧敏的大力支持和帮助，他们参与了本书的编写和整理工作，北京农投董事长吴永涛先生、总经理刘京川先生对本书也给予了大力支持，在此感谢他们。
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衷心希望本书能够为企业的管理者和财务工作者提供一些参考与借鉴。
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