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必要时，也可以针对农投公司下达目标进行重点个案分析。
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（十一）需要说明的重要不确定事项
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（1）预算中已经包括，但不确定性很高的事项，如金额差异可能很大、事项是否实施不确定，即附带条件预算事项。
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（2）预算中未包括，但仍然可能被执行的事项，经批准需要一事一议，通过后可追加预算。
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（十二）附件
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（1）财务预算报表（资产负债表、利润表、现金流量表、管理费用明细表）。
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（2）《公司全面预算草案——部门预算草案》。
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六、《全面预算草案——部门预算草案》文件编制
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封面：公司名称及相关部门、本公司徽标、预算文件编号（如“YS-XD-JR”为小贷投管公司金融市场部部门预算文件编号）。
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封二：部门负责人签字。
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上报日期：报送公司财务部日期（该上报日期将作为不同时间报送预算版本的区别标志，修改版本的同时，要注意修改上报日期，日期格式“YYYYMMDD”）。
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（一）母公司级目标
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下达到部门的母公司级目标。
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（二）公司级目标
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下达到部门的公司级目标。
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（三）部门级目标
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部门根据自身情况及应其他部门协作要求而确定的工作。
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（四）部门内部环境分析
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围绕部门预算年度目标，分析部门优劣势。
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（五）与部门相关的公司外部环境分析
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目标与公司外部环境变化关系密切的部门要认真分析填写。
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（六）目标展开
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部门要根据内外部环境分析结果，制定目标实施方案，各岗位要在编制岗位目标方案实施表的同时，编制《岗位目标进度计划表》。《岗位目标进度计划表》要经过部门负责人签字确认，以此作为考核依据。
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1.“途径与方法”“步骤”
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“途径与方法”是指完成目标的主要路线，完成目标所采取的手段、方式，方法是对实现途径以后事项的补充。途径及方法明显可区分时，可分别列示。
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