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剩下的5份商业计划书被勉强读完了。接下来才正式开始初选，然后是审慎调研，最终进入谈判阶段的只剩下半个创业者了。
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天使投资，风险投资都属于股权投资，是要与你分享所有权的。银行家不同，是债务投资，从不跟你提财分天下的事，银行家没那份贪心，只提欠债还钱。可惜，很多企业最后正是被债务逼垮的。
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企业继续发展，创业者成了企业家。企业家的想法开始多起来了，自己公司的财务报表看腻了，就开始觊觎别人的，于是，开始收购兼并。直到有一天，发现银行的钱也不够用了，像轮回一样，开始IPO（公开募股），上市发行股票，进行更大规模的股权融资，此处，就要讲个更大的故事了。
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财务是个“真实的谎言” 亚马逊公司的故事
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以上的创业模式在现实中不胜枚举。比如，神话般崛起的亚马逊公司。
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1994年7月，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）辞去华尔街基金公司副总裁的职务，在西雅图一个郊区的车库里创建了亚马逊公司，他个人投资1万美元，向亲戚朋友借了4.4万美元。这时，车库里只有4台电脑，如果要算股价的话，是0.1美分。
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1995年2月，杰夫的父母向亚马逊投入一大笔资金，245500美元，这时的股价涨了，变成0.17美元。
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1995年8月，天空中飞来两个带翅膀的投资人，投资了54408美元，相当于股价0.23美元一股。
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1995年12月，天空中呼啦啦飞来20个带翅膀的投资人，组成天使投资集团，就是辛迪加，投资了937000美元。股价为0.33美元。
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1996年5月，杰夫的兄弟姊妹也参与进来，投入了2万美元。股价保持为0.33美元。
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1996年6月，两家风险投资公司一起投下800万美元。股价涨到2.34美元。
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1997年5月，亚马逊公司上市，股票发行价为18美元。发行300万股，融资4900万美元。杰夫·贝佐斯的故事编写得太好了，这时公司还没有盈利。
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1997年12月，亚马逊公司股票市场价为1327美元，不得不分拆两次，否则单价太高了，小股民买不起。同时发行3.26亿美元公司债券，还清7500万美元的银行借款。
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互联网的无限空间给了投资者同样尺寸空间的想象。实际上，亚马逊也真做到了。除了畅销书外，亚马逊还卖那些过去根本卖不动的书（比如您正在读的这本财务书之类），甚至比卖那些过去可以卖得动的书多得多。
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到2002年年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。2002年前3个季度还没有盈利，净亏损额为1.52亿美元，2002年第4季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元。从此以后，盈利不再是杰夫担心的问题了。
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2004年8月20日，亚马逊宣布在中国以7500万美元收购卓越网，使其成为亚马逊全球第7个站点。至此，所有的资本投资人都获得了超额的回报，天使们带着沉甸甸的钱袋心满意足地飞走，去寻觅下一个亚马逊。
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财务是个“真实的谎言” 第5章 收入的实现
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大半假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。一句话，实质重于形式。
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古时候，有一个楚国人不小心丢了东西，接连好几天心情都很郁闷。朋友知道了，便劝慰他道：“算了算了，楚国人丢了东西，也是楚国人拾得，想想开吧，没什么损失的。”即所谓“楚人失，楚人得”。这事很快被一位年轻时曾做过财务的圣人知道了，他就是孔子。他说，最好把楚国两字去掉，即“人失，人得”。这是典型的资产负债平衡关系。似乎这还不是尽头，楚国人丢东西的事最终传到了一个伟大的哲学家耳朵里，他就是老子。老子很快把这事升华到哲学的高度，把“人”也去掉了，即所谓“失即是得”。
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商业活动本是滚滚红尘中最物质化的部分，能够升华到孔子的境界足够了。实际上，孔子所说的“人失，人得”与财务里的一条基本原则暗合。这条原则是我在几家跨国公司做财务管理时，与各种官僚体系以及各类不合理的财务政策抗争的最有效的工具。原则很简单，即透过表象看实质，或者说实质重于形式。这一原则的最典型的应用就在于收入的实现上。
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