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对于大多数美国公司来说：售价=成本+利润。完全相同的公式，但是理解可以完全不同。
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在很多美国公司里，成本是以标准成本的方式来进行控制的，即按照生产的标准程序来核算产品的成本，通过计算实际成本与标准成本的差异来管理生产。获得利润的唯一办法就是在标准成本的基础上加上利润，因为标准成本本身是轻易不能改变的，否则就不叫标准成本了。
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标 准 成 本
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标准成本是美国企业的发明，已经有80多年的历史。1925年,唐纳森·布朗从杜邦公司跳槽到通用汽车公司后,担任通用公司财务副总裁。为了管理生产成本，他提出了标准产量的概念，就是理想状态下的产能，并以此为基础核算单位产品的变动成本和固定成本。唐纳森的标准成本方法第一次使得生产管理者弄明白产品的单位生产成本，从而能够进行有效管理。这种办法在20世纪初期使美国通用汽车公司取得了行业的霸主地位，很快便在制造企业中普及开来。
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然而，就像一把双刃剑，标准成本也使美国制造业的管理层拘泥于标准产量的概念。所以，在20世纪80年代，当日本的产品以几乎低于美国产品标准成本的价格在市场上竞相出现时，美国制造业整体感到手足无措了。
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财务是个“真实的谎言” 机会成本
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“振保的心里有两个女人，一个是白玫瑰，一个是红玫瑰。娶了红玫瑰，久而久之，红的变成了墙上的一抹蚊子血，白的还是’床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，而红的却是心口上的一颗朱砂痣。”
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——张爱玲，《红玫瑰与白玫瑰》
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红玫瑰和白玫瑰就是振保的机会成本。
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从经济学的角度来看，人类的任何决定都意味着失去了其他选择。
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机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是做出某种选择之后可能损失的收益。感受机会成本更多是一种后悔的程度。比如，振保的对于红、白玫瑰的选择，无论结果如何都是同样的后悔，机会成本一样大。所以有人说，商业里似乎没有最好的选择，只有最好的努力。重要的是做出一个相对好的选择后，一直不断地去经营它。
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所有行为的机会可以划分成财务成本和非财务成本。振保面临的是非财务成本，而资本成本则是一种典型的财务机会成本。
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财务是个“真实的谎言” 资本成本
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读有些跨国公司的财务年报，你会发现在资产负债表上现金占流动资产较大比例，负债比率较低。为什么要持有比较多的现金呢?为什么不多用财务杠杆借贷经营呢？
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穆迪和标准普尔公司评估企业信用指数的主要参数就是负债率。较低的负债率会使企业的信用指数比竞争对手高。这样，在资本市场上，企业的贷款成本比竞争对手低，产品还没有开始销售，企业已经有了资本成本的优势。
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一般跨国公司都会选择核心银行，利用规模效益，建立中央集权性质的现金池来统筹管理现金，在全球范围内进行调配，以保证各地区都能有最低成本的资金。跨国公司总部往往还会介入金融衍生物以及汇率的炒卖，以控制资金的汇率风险。
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如果股东的原始资本即最初的权益资本不够，企业就要向外借贷，这就是债务资本。权益资本和债务成本的机会成本就是企业的资本成本。企业追求的是所谓最佳资本结构，就是使其加权平均资本成本最低的资本结构。
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因为资本成本的原因，西方越来越多的企业使用EVA[4]的概念。经济增加值是公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。经济增加值不仅是一种公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，可以作为经理人和员工薪酬的激励机制。管理人员在运用资本时，必须为资本付费。由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，经济增加值体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为股东所定义的利润。
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假如股东希望得到20%的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后净利润超出20%的资本成本的时候，他们才是在“赚钱”。而在此之前的任何事情，都只是为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。有效利用经济增加值，能使管理者和股东利益相一致，从而结束两者之间常常不可避免的利益冲突。
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