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兔子在任何时候速度都比乌龟快。但是，在寓言中，每次比赛耐心的乌龟都能战胜不耐烦的兔子。其实，兔子的致命缺陷不是骄傲，也不是轻敌。兔子的致命缺陷是需要休息。高速奔跑的动物都无法持久，这是自然的规律。比赛的路程越长，乌龟取胜的概率越大。如果这个路程设定得足够长的话，兔子永远会是输的一方，因为它的寿命不如乌龟长。
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经营企业不是百米冲刺，是马拉松赛跑。在马拉松的赛跑中，起跑的时候大家都在起跑线上，5公里以后开始出现先后次序，但最重要的也是决定比赛胜负的是最后5公里，而那时坚持下来的人已经不多了。世界上的好企业都是百年不衰的企业。如美国的通用电气公司、可口可乐公司、吉列公司都有超过百年的历史，欧洲几代人经营的百年公司就更多了。
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今天的社会在加速早熟，生长周期在快速缩短。青少年总是希望跟自己的同伴们不一样，拼命挤入成人的行列，像人为催熟的早市水果，似乎只要比别人领先一步就会取胜，结果往往是所有青少年又都一样了。成年人则在拼命挤入少数成功人的行列，不惜一切代价，只要成功得越早越好，40岁就退休快成了成功人的标杆。很多人忘了高速发展同时意味着的是加速折旧。
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耕耘收获是个自然法则，需要足够的时间，不能着急。商业有自己的生长规律，跟机器不同，商业需要的是长期培养，不是短期的修理。财务管理对于过度行为和超常利润都要很谨慎。1970年名列《财富》500强企业排行榜的公司，到了20世纪80年代有1/3销声匿迹了。壳牌公司曾对一些有着200多年悠久历史的百年老店进行专门研究，发现他们有一个共同特征是能够忍受较低的利润空间。
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快速增长的公司总是忙于制定更快的增长计划，有时会忘了增长并不等于发展。在快速增长的时候，如果不把利润投在成长速度下降时候可能需要的发展上，当公司的成长确实下降的时候，公司将不再有可利用的资金和人力了。就像狄更斯所说，这是最好的时代也是最糟的时代，当我们陶醉在最好的时代的时候，一定要为最糟的时代的出现做好准备。
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英格玛·伯格曼是瑞典最伟大的导演。在他的《野草莓》里，时钟没有了指针，一个即将走完人生道路的垂暮老人捡起地上的铁环，在森林边的山坡草地上踉踉跄跄地奔跑，他呵呵地笑着，像少年一样，童真和生命仿佛又回到了身上。
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财务是个“真实的谎言” 第15章 做个具有财务智慧的人
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这是一条漫长的寻求智慧的路。智慧如同大海一样，它从容恬淡，生生不息，绵绵不绝。
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2007年，我以一个来自中国的CFO的身份去英国伦敦参加一个座谈会，与来自欧洲各国的CFO交流。我被邀请做一个专题的演讲。当我站在讲台上时，我突然发现在座的欧洲同行大多两鬓斑白，他们不仅个个经验丰富，中间不少人还做过总经理，甚至总裁，我突然觉得有些不自在。由于历史的原因，中国当代的CFO存在巨大的人才断层，结果我们年纪轻轻就被时代推到了舞台的最前沿。
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我知道自己是幸运的，但是，同时我明白自己必须跟我的中国同仁一起在最短的时间内成熟起来。成熟不仅指专业技能，更指财务管理的智慧。
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不想当将军的士兵不是个好的士兵。不仅专业的财务人员需要具有财务的智慧，非财务的人员无论是经营还是投资甚或只是为了更好的生活也需要具有财务的智慧，需要像CFO一样思考。
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如何做个具有财务智慧的人呢？
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财务是个“真实的谎言” 从专业到跨业
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如同用智商来衡量人的智力水平一样，有人用财商来衡量财务智慧。财商不仅包括会计知识，还包括投资融资，市场，销售和法律等各方面。这就要求你必须从专业的习惯盒子里走出来，了解其他领域的活动。
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商业是个整体的行为，只加强部分的能力，并不能带来商业的必然成功。任何一家企业的成功不会是因为它只有某一个成功的部门。在企业内部，你会发现一个有趣的现象，往往两个都很强大的部门配合总是不太好，因为不能或不肯换位思考，导致合力很弱。
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财务不是财务部的财务，财务是企业的财务，是商业的财务，是每个人的财务。要具有财务智慧，就应该具备比较高的财商，关注外面的世界时应该通过广角镜而不是望远镜，这样你才能观察到你的行动是如何与其他部门人的活动相互联系的。
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具备智慧的人不必知道所有问题的答案，但是必须知道组织内谁知道答案。
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财务是个“真实的谎言” 从数黑论黄到决胜千里
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班超是我喜欢的历史人物。班超是历史学家班固的弟弟。他的父亲希望他也成为记录历史的历史学家。年轻的班超不愿意皓首穷经，整日埋头在故纸堆里，有一天，把毛笔一扔，长叹道：“大丈夫安能久事笔研间乎？”然后就投笔从戎，西征匈奴，建功立业。班超喜欢冒险，在敌营中出奇制胜，“不入虎穴，焉得虎子”这句成语的典故就是从班超那儿来的。
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