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班超作为历史人物被历史学家记录在历史书中了。我喜欢像这样的财务人。
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财务是实践的智慧。财务报表只是提供商业的信息，而这些信息如果不能转化成知识和行动的话，我们只能是信息的奴隶。财务报表的目的是帮助我们看透问题，使我们能够参与并引领战略的制定和实施，而不是一味数黑论黄，执著于统计针尖上到底有多少天使在跳舞。
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财务是个“真实的谎言” 从骑墙到平衡
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骑墙是没有原则、丧失独立的判断力、随时改变立场的机会主义者。在企业管理中，很多时候决策要面临复杂的矛盾关系，比如是选择集权管理还是分权管理，是收购兼并还是自然成长，是股权融资还是发债借款，是在景气的时候大量雇人在萧条的时候大量裁人还是走折中路线。矛盾无时无刻不萦绕在我们的周围，如何才能在各种矛盾关系中寻找平衡点？
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负担越重，我们的生命越贴近大地，它就越真切实在。相反，当负担完全缺失，人就变得比空气还轻，就会飘起来，就会远离大地和大地上的生命，人也就只是一个半真的存在，其运动也会变得自由而没有意义。那么，到底选择什么？是重还是轻？重与轻的对立是所有对立中最神秘、最模糊的。
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——米兰·昆德拉，《生命中不能承受之轻》
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重与轻指的就是矛盾的对立面。财务智慧如同跷跷板的支点，在不停歇的运动过程中平衡互相矛盾的力量，在资源分配上适可而行，在平衡中寻求发展。
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财务是个“真实的谎言” 从被动保守到主动积极
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如何迎接未来不可知的风险，既要谨小慎微地谋划，又要有无所畏惧的勇气。不要忧心忡忡害怕未来的变化，要积极主动地迎接它，这样变化反而不再那么可怕。一个不好的消息，知道的越早，准备的越充分，伤害的程度越小。而具备财务知识和训练的人一般能最早预感到危机的到来。
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财务里的保守应该是积极的。主动是人生的一种态度，它让你遇到变化时提早一步做准备，能使你有机会掌握自己的命运，主动引领变革。
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亚伯拉罕·林肯曾讲过一只青蛙的故事。
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有一只青蛙掉进了深深的、泥泞的车辙里。两天后，它还在那儿待着。它的朋友发现了它，于是催它赶紧摆脱困境。它稍稍尝试了几下，但是仍旧陷在车辙里。接下来的几天，它的朋友们继续鼓励它更加努力地试一试，没有效果，它们不得不放弃了，回到它们的池塘里。一天早上，朋友们惊讶地看到，这只青蛙正在池塘边心满意足地晒着太阳。于是，它的朋友们问它：“你是怎么出来的？”“噢，正如你们知道的，”这只青蛙说，“本来我没法出来，但是有一辆马车过来了，我不得不出来。”
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越早愿意改变，也就是在不得不改变之前进行改变，你的选择余地就越大。
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财务是个“真实的谎言” 从我到国王
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每个人都很渺小，在企业里似乎永远有个老板在自己的头上，即便做到了CEO，还有董事会在监管着；即便做到了董事长，还有股东大会在上面，而股东大会成员里很可能你的秘书就在其中。
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但是我们每个人在自己各自的领域里其实都是国王。国王不仅是决策者，而且是具有影响力的领导者。他的存在影响了其他人的行为方式甚至存在。在你的家庭里，在小圈子里，在某些你擅长的小王国里，你跟国王的地位一样。虽然没有王冠加冕，但是在灵魂深处，在某些不被人注意的角落里都零星散落着国王的独立的精神，国王的影响力，国王的智慧和战略，以及国王骨子里的霸气。
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清晨，浓雾依然弥漫在天地之间，一辆马车正向远处驶去。车上的小女孩问赶车的汉子：“爹爹，江湖在哪里？我怎么看不见？”赶车人说：“有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖。人就是江湖。”香港导演徐克在他的早期武侠片《刀》中这样解释江湖。江湖固然险恶，但是美也正在其中。
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