打字猴:1.704215648e+09
1704215648 双边市场是由买家、卖家和平台三方组成,买家和卖家通过平台达成交易或提供服务。双边市场的核心要点有两个:
1704215649
1704215650 ·市场中有两个不同类型的用户,它们通过同一个平台来发生作用或进行交易。
1704215651
1704215652 ·一边用户的决策会影响另一边用户的结果。以淘宝为例,两边用户分别是指消费者和商家。如果没有消费者,商家就不愿意来开店,而没有足够多的商家来开店,消费者也不愿意来消费。
1704215653
1704215654 为了吸引一边用户,平台需要拥有大量的另一边用户,但同时,只有这一边有大量的用户时,另一边用户才愿意通过这个平台进行交易。因此,平台面临着首先培养和建设哪一边用户的问题,也就是平台如何来平衡两边用户的需求以保证交易量最大的问题。平台型模式就像一辆脚踏车的两个脚踏板,需要两端协同发力,才能稳步前进。
1704215655
1704215656 平台运营模式,最重要的是“保证让卖家或内容提供者赚到钱”。因为,卖家或内容提供者一旦赚到钱了,也就有了发布好的商品/更新内容的动力,网站上的商品或内容资源就丰富了,用户自然就纷至沓来,网站赚钱也就不难了。这就是一个良性循环的生态系统。同时,这也是开放平台的难点:如何找到平衡点,构建这样一个良性循环的生态系统,达到三赢?
1704215657
1704215658 ·目标客户:符合平台产品定位的用户,平台为用户提供丰富的购买选择。平台模式也属于长尾模式,覆盖的用户需求广泛,像淘宝被戏称为“万能的淘宝”,就是因为淘宝的卖家数量足够多,覆盖的范围足够广,是一个非常大的长尾市场。
1704215659
1704215660 ·核心竞争力:平台运营效率、获取买卖双方用户的能力。
1704215661
1704215662 ·获取用户:在线营销,发动商户通过站外为自己宣传,同时也为平台带来用户。
1704215663
1704215664 ·成本结构:包括人力成本、运营成本、研发成本。
1704215665
1704215666 ·盈利模式:通过帮助买家和卖家在网上达成交易,获取佣金收益;为商家提供推广服务,获取推广费,以及收取平台服务费等。
1704215667
1704215668 平台模式和自营模式的区别:平台模式的核心是流量分发,对需求和供给进行有效的匹配,促进交易达成的效率;自营模式的核心是将流量转化成首次购买用户,再将首次购买用户转化成一个忠诚用户,培养用户持续性购买。前者的核心是提升流量的变现率,后者的核心是单个用户的消费频次、金额,以及整个用户生命周期的运营管理。
1704215669
1704215670 平台模式核心指标:活跃卖家数、活跃买家数、交易达成效率、交易金额。
1704215671
1704215672
1704215673
1704215674
1704215675 引爆用户增长 [:1704213990]
1704215676 引爆用户增长 2.3 拆解核心指标,制定增长战略
1704215677
1704215678 前面讲到了不同商业模式的增长核心指标。一旦确定了核心指标就需要围绕这些指标进行拆解,分析实现核心指标的路径,分解出更细的业务指标,指导各个团队开展具体工作。增长战略从核心指标延展出来,通过一系列公式拆解出细分指标,将前文讲到的驱动业务增长的7大要素中能量化的指标全部量化,并通过一系列公式和指标将他们串联起来,形成一个增长模型。分析各个环节的转化率,分析增长瓶颈出现在什么地方,有针对性地解决瓶颈,通过数据驱动增长。
1704215679
1704215680
1704215681
1704215682
1704215683 引爆用户增长 [:1704213991]
1704215684 引爆用户增长 2.3.1 如何拆解核心指标
1704215685
1704215686 核心指标拆解有两条主线:按照主要业务流程拆解和按照营销漏斗模型拆解。
1704215687
1704215688 1.按照业务流程拆解
1704215689
1704215690 业务流程是为达到特定的战略目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。业务流程是有层次性的,这种层次体现在由上至下、由整体到部分、由宏观到微观、由抽象到具体的逻辑关系中,这样的层次关系有利于企业增长模型的建立,以及为了完成增长核心指标企业部门之间的配合关系。拆解业务流程就能明确地指导企业应该在哪些环节发力,需要哪些部门协同,以及做什么事情,最终指导增长落地。
1704215691
1704215692 增长目标、战略战术、业务流程、组织架构之间的关系如下:
1704215693
1704215694 ·目标:确定业务需求和增长目标是什么。
1704215695
1704215696 ·战略与战术:分解业务流程、制定增长战略、确定需要什么样的任务,以及如何执行。
1704215697
[ 上一页 ]  [ :1.704215648e+09 ]  [ 下一页 ]