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通常来说，一个内容平台的用户结构一定是一座金字塔（见图2–5），而无论如何“去中心化”，用户之间的关系构成也一定有一个人是“中心”。于是，我们通常会在内容平台中看到一种用户关系（见图2–6）。
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可以看到，用户会围绕一个关键核心成为信息传播的节点，因为中心一定会存在，只是中心是一级还是二级的区别。
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图2–5 内容平台用户结构
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图2–6 内容平台用户关系
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原则上，处于最核心圈层的用户的影响力最大，因为他们不仅可以在平级间进行影响与传播，也可以跨越层级影响下层用户。而底层用户的影响力最小，因为通常他们只能影响和他们同一层级的用户。
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如果我们真的理解这些，就会明白为什么大V在内容平台上的影响力如此巨大，以及为什么广告商会找大V宣传产品。其实这和传统行业的明星代言人有异曲同工之妙，只是明星转变成了拥有大量用户关注的意见领袖而已。
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内容平台必须坚持“内容为王”，因为平台要通过内容去接近用户、使用户产生共鸣，而内容的传递要通过用户进行，因此，抓住金字塔尖的核心用户，恰恰是能否让内容最大化扩散的决定性因素。
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内容平台必须要解决与大V有关的问题：如何获得大V？如何培养自己的大V？
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新浪微博早期实施了明星策略，吸引了足够多的名人，尤其是演员入驻微博平台，让这些自带粉丝的用户与平台共享自己的粉丝；知乎早期实施了内容策略，让足够优秀的从业者来现身说法，让他们拥有各自领域的粉丝追随；而前面提到的直播，则采用了虚拟繁荣策略，让每一个敢于直播的人都不那么寂寞……
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在这里，我想与你分享一个内容社区冷启动的案例——网易云课堂的一期学员“小虾米闯江湖”针对简书的冷启动作业。
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简书是一个将写作与阅读整合在一起的产品，旨在为阅读者打造最优雅的阅读社区，产品的口号为“交流故事，沟通想法”。用户可以在这里用平台工具创作文字内容并发布，同样，用户也可以阅读其他用户发布的内容，互相交流想法。
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简书的公测开始于2013年4月13日。起初，简书的业务重点是打造书写工具，为人们提供便利的书写工具。随着不断探索，在公测18个月后，简书于2014年10月15日正式发布第一版App，通过移动端发力来转变业务重点，开始向UGC（用户生成内容）+社交的产品类型转变，截至2016年7月，安卓用户下载量已将近500万，可以说这是一个比较成功的UGC+社交类型的产品。其核心逻辑如图2–7。
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图2–7 简书产品业务的核心逻辑
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再看2013年4月13日—2014年4月13日，简书每月的内容发布量（见图2–8）。
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根据文章发布量的走势，2013年4月13日—7月13日，应该是简书的冷启动时期，我分析了第一个月的210篇文章的构成，得到以下假设。
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图2–8 简书一年内的内容发布量（单位：篇）
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我将210篇文章按照类型划分为四类。
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第一类：简书发布的平台使用指南以及突出产品定位的介绍类文章。这一类文章总共有20篇左右，回答了新用户怎么使用平台的问题以及这个平台是做什么的问题。
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第二类：技术性的文章，涉及代码编写、框架搭建等。这类文章大约占比30%。
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