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第三类：人文类的文章，包括影评、书评以及随笔。这类文章与现在的简书文章相比，明显更有深度。这类文章的占比较大，约为60%。
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第四类：活动征稿类，只有一篇文章，详细介绍了简书官方举办的征文比赛。
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由此，我们可以得出简书在冷启动时期，其切入点符合两个主题：一个是重技术性质的涉及编程代码的主题，另一个是重抒发个人观点、情感的主题（比较宽泛）。简书的切入点不同于知乎，知乎最初的切入点是互联网，用户围绕互联网这一话题进行讨论，之后进行扩展。与知乎相比，简书对主题的选择比较宽泛，并不是很明确，对于这种现象的产生，我认为有三个原因。
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• 覆盖用户群体范围广，主题的宽泛性能够扩大用户范围。此外，简书还有针对性较强的编程类的文章。这种做法能够快速地吸引一批用户。
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• 简书的早期定位是一个写作工具，这些宽泛的内容可能只是证明写作工具适用性的外在表现。
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• 这一阶段的填充内容具有测试性，以内容测试用户的反应，再根据用户的反馈进行内容上的调整。比较宽泛的主题能够降低寻找用户兴趣点的时间成本，以帮助产品定位。
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基于上面对产品内容的主题分析，我们可以得出结论：简书起初的目标人群是愿意写作与分享的一批人，特别是程序员。
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通过阅读具体的文章，我们还会发现一个现象，即简书的用户群体不需要写像知乎知友那样具有严密逻辑和深度（技术性文章除外）的文章，只需记录自己的随笔，写一些自己的感想，抒发自己的情感，表达自己的观点，仅此而已。因此，简书的用户画像越来越清晰——写作能力、专业程度（技术性文章除外）不是很高但又想写作与分享的一批人。而内容填充则遵循了以下方法。
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• 官方操作。通过简书的官方账号发布文章。
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• 邀请种子用户在平台写作。通过个人关系小范围传播，拉来种子用户，使其在平台上持续生产内容。
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• 注册多个官方账号，并在平台生产内容。就是我们常说的马甲号。
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• 官方积极与用户（真实新用户）互动，形成反馈和闭环。
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再说一个关于“人人都是产品经理”社区的故事。
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2010年6月，苏杰出版了一本后来产生了巨大影响的书——《人人都是产品经理》。这本书起初仅仅是在小圈子中有一些影响。因为对于整个互联网来说，“产品经理”是一个新生的事物，还没有得到太多人的关注，这在苏杰的个人微博里也可以看出端倪。
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半年后，一个社区悄然上线，这个社区叫作“人人都是产品经理”，创始人是曹成明，他自称“老曹”。
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我问老曹：“你的社区和苏杰的书有什么关系？”
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老曹告诉我：“其实没有关系。”
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我不相信，于是我去查了百度指数（见图2–9）。
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图2–9 “人人都是产品经理”的百度指数
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然后我相信了，“人人都是产品经理”这个搜索关键词第一次过千，已经是2015年5月的事儿了。
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老曹直接说：“‘人人都是产品经理’的冷启动主要还是靠趋势+内容搬运。”
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所谓靠趋势，就是这个社区赶上了“产品经理”这个岗位的市场需求大爆发的好机会，而内容搬运则是当年老曹每天在互联网上搜集几十篇文章，审核、把控内容的质量与方向，一点一点完成的原始积累。
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而今天，“人人都是产品经理”这个社区，已经从单纯的内容搬运，走向了更广阔的领域。图2–10是2017年4月的“人人都是产品经理”社区的结构图，我们可以看到，它已经不仅仅满足于做内容的推荐和展示，而是将触角延伸到了教育培训、企业招聘等领域，甚至还以一个子品牌“运营派”去切入互联网运营的领域。
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