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然后我相信了，“人人都是产品经理”这个搜索关键词第一次过千，已经是2015年5月的事儿了。
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老曹直接说：“‘人人都是产品经理’的冷启动主要还是靠趋势+内容搬运。”
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所谓靠趋势，就是这个社区赶上了“产品经理”这个岗位的市场需求大爆发的好机会，而内容搬运则是当年老曹每天在互联网上搜集几十篇文章，审核、把控内容的质量与方向，一点一点完成的原始积累。
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而今天，“人人都是产品经理”这个社区，已经从单纯的内容搬运，走向了更广阔的领域。图2–10是2017年4月的“人人都是产品经理”社区的结构图，我们可以看到，它已经不仅仅满足于做内容的推荐和展示，而是将触角延伸到了教育培训、企业招聘等领域，甚至还以一个子品牌“运营派”去切入互联网运营的领域。
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图2–10 “人人都是产品经理”社区的结构
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仔细分辨其中的逻辑，你就不难发现，“人人都是产品经理”社区的发展一直都是以满足用户需求为前提的。
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帮助有志于做产品经理的年轻人学习和认识产品经理是起点。随着这些年轻人的成长——年龄和经验的增长，为他们提供不同的内容与服务，让他们更久地在这个社区中活跃才是终点。
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我讲这些案例或者故事就是为了让你明白：“内容为王，用户为本”是一个原则而不是一个口号。
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老曹在2011年决心做“人人都是产品经理”社区时，绝不会想到6年后，自己的社区会让全国超过75%的产品经理驻留，毕竟那时候，产品经理是否会风靡职场，还是一个未知数。
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因此，有时不是你选择了用户，而是用户选择了你。你要做什么？做好准备。
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从零开始做运营2：运营人的进化 [:1704220383]
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从零开始做运营2：运营人的进化 拉新、活跃与留存
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谈到运营，有三个关于用户的词，一定让很多从业者感到头痛：拉新、活跃、留存。
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基本上，所有的运营人都对这三个词又爱又恨。
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拉新是不断让产品拥有更多的新用户，活跃是让所有使用产品的用户在产品中产生更多的行为，留存是让产品已有的用户尽可能久地存在于产品中。
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那么，拉新、活跃与留存之间是什么关系？让我来模拟一组数据（见图2–11、图2–12）。
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图2–11 某产品DAU变化
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图2–12 某产品新增用户数变化
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我们可以看到，拉新得到的用户计入了当日的活跃用户，而每天的活跃用户中，也有前几天来过的用户（即留存用户）。
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