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既然之前已经存在一个“光棍节”，那么，电商要改变大家对这个“节日”的既有看法，就必须覆盖更多的用户群体，制造巨大的势能，并通过长期的宣传达到更换联想的效果。
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当然，11月本身对零售来说就是一个非常特别的月份。你会看到国内有“双11”，国外有“黑色星期五”，它们都在11月。只是“双11”比“黑色星期五”时间上要更早一些。
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说到这里，可能你已经明白，从2012年开始的“双12”的影响力远远没有达到“双11”的影响力的原因。
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当然，这里就产生了另外一个问题，如果没有其他竞争对手和你一起制造势能，那么你能怎么做？
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让我们去研究一下京东的“618”，或许你会发现，这里面也有一些有趣的东西。
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首先，618的谐音很迎合中国人的喜好——带着“发”；然后，6月的节点很微妙，它切合了京东的主打品类3C产品（计算机、通信设备、消费类电子产品）——在即将到来的暑假中，大量用户有升级3C产品的需求；最后，“618”的活动并不只是持续1天，而是持续半个月。
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换句话说，如果没有人和你一起制造某一个时间节点的势能，你就要想办法拉长周期和节奏，并且找到一个最核心的点去持续打穿，最后通过时间的累积，你也能够累积足够的势能。
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对于制造节日这件事，我就讨论到这里了。回顾一下，如果你希望把一个活动变成一个节日，首先要遵循一个基本逻辑：面对你的用户，不断重复一个最基本的活动规则，并且强化这个活动配备的日期效应，不断重复、不断强化。
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然后，你要想办法完成注意力营销，甚至邀请你的竞争对手和你一起为这一天制造势能，并将其转化为自己活动的动能，再利用你的用户完成信息的塑造与传播。
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只有这样，你才有可能真的完成一个节日的制造。最后请不要忘记重复、重复、再重复的累积工作，这也是为什么少有小公司会下决心去制造节日。
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从零开始做运营2：运营人的进化 [:1704220390]
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从零开始做运营2：运营人的进化 好活动应该产品化
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活动除了能在短期内快速提升指标之外，好的活动还可以产品化。活动产品化可能是运营人产生成就感的另一个来源。
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所谓“活动产品化”，是指经过验证、具有稳定效果的活动被产品吸收，成为产品的一个组成部分，甚至单独成为一款产品。
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2015—2016年，网易、京东等公司纷纷将抽奖活动提炼为夺宝类产品。在这个时期，以夺宝类产品作为创业方向的产品或者公司层出不穷。
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当我们分析夺宝类产品的演进时，我们看到的是这样一个形态的变迁（见图3–12）。
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图3–12 夺宝类产品的形态变迁
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在H5（网页标记语言第5版）单页抽奖时期，夺宝类产品大多以活动形态出现，譬如迅雷鼓励用户成为会员时的“1元抽iPhone”的活动（见图3–13）。
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图3–13 迅雷“1元抽iPhone”活动截图
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迅雷的玩儿法非常简单：每充值1元获得对应的幸运码若干，幸运码在活动页面被兑换后，计入抽奖号码池；当号码池被填满后，根据1小时后最近一期的体彩“11选5”的开奖结果，搭配算法，得出最终的中奖号码。
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我们无从得知这个活动对于提升迅雷会员资格销量的效果，但我们知道，这个活动很快就变成了一个固定产品，叫作“迅雷1元夺宝”（见图3–14），此时就进入了PC端和H5站的阶段。