1704224110
1704224111
4.负责一部分站内内容运营、社区运营等工作，提升网站/APP日活，提升用户黏性。
1704224112
1704224113
任职资格：
1704224114
1704224115
1.本科及以上学历；
1704224116
1704224117
2.三年及以上同岗位工作经验，了解互联网金融用户需求，有互联网金融产品运营经验者为佳；
1704224118
1704224119
3.思路清晰，有良好的沟通能力及执行力，有数据分析或活动运营工作经历者优先；
1704224120
1704224121
4.具备良好的客户服务意识，能够承受工作压力，对待工作有精益求精的精神；
1704224122
1704224123
5.较强的学习能力和自省能力。
1704224124
1704224125
同公司高级活动运营
1704224126
1704224127
职位描述：
1704224128
1704224129
1.负责整站内容运营的规划和执行落地，调动一切可用资源产出优质内容，能够创新内容，提升整站用户的黏性；
1704224130
1704224131
2.制订各类活动策划并执行落地，对活动效果负责；
1704224132
1704224133
3.通过输出好的内容，提升品牌认知，为网站引流；
1704224134
1704224135
4.优化现有网站内容，善于发现问题，解决问题；
1704224136
1704224137
5.将长期的任务项目化，定期输出结果，并为项目效果负责。
1704224138
1704224139
任职资格：
1704224140
1704224141
1.具有五年以上电商运营经验，有扎实的基础和经验，具备独立规划和落地推动的能力；
1704224142
1704224143
2.熟悉电商内部和外部的推广渠道及推广方式；
1704224144
1704224145
3.熟练使用Office（微软推出的办公软件）文档，精通Excel（电子表格软件）、PPT（演示文稿软件）；
1704224146
1704224147
4.较强的数据分析能力和沟通能力；
1704224148
1704224149
5.具有较高的文案撰写能力。
1704224150
1704224151
我把他们职能中最大的不同加粗标识出来了。你会发现，最大的不同是管理者一定肩负着带领团队、提升关键绩效指标的职责，并为组织的结果负责，而执行者只要去做好分配给自己的工作，达成目标就好。
1704224152
1704224153
而另一个隐含的不同是，对于一家公司来说，培养管理者的最佳方案要么是自己培养，要么是一个相对成熟的职业人跳槽平移——正是因为有“同岗位经验”的要求，所以才更加凸显公司对培养内部人才的需求是相当高的。
1704224154
1704224155
我和一些从基层做到管理的朋友讨论过这个问题，大家一致认为做执行者要比做管理者轻松很多。
1704224156
1704224157
因为执行者只要确保将自己接到的任务执行到位并取得结果就可以。而管理者要更多地考虑如何培养团队成员，如何提升团队效率，如何照顾团队成员的情绪并激发他们持续工作的热情，最后，还要对更高一级领导负责。所以，管理者需要做很多功课，其工作的难度远远超过了原先做执行者时的工作难度。
1704224158
1704224159
当你有机会坐上主管或经理的位置，且这个部门中至少有一个人是听你的安排做事并向你汇报工作时，那么恭喜你，你已经成了一名管理者。不论这个团队有多小，管理者永远是那个带领团队的人。
[
上一页 ]
[ :1.70422411e+09 ]
[
下一页 ]