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1704225961 销售队伍
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1704225963 即便产品经理通常没有权限调动销售人员,但对他们的工作效果进行检查,仍有助于发现产品经理在产品企划中需要解决的潜在问题。对此,产品经理应回答如下问题:
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1704225965 ·当前销售队伍的结构对于实现产品目标是不是合适?
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1704225967 ·是不是已经最有效果和最高效率地抵达目标客户?
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1704225969 ·产品和销售培训的效果如何?
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1704225971 ·是不是已经教会销售队伍如何帮助客户认识产品的各种好处了?
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1704225973 产品定价
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1704225975 合适的价格中包括所有相关费用支出,并应根据产品竞争价值进行合理定位,同时还要考虑顾客对产品的各种感受。产品经理应对公司政策进行评估,看看它是否能促进实现这些目标,为此,他需要回答如下问题:
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1704225977 ·是不是因为产品价格问题而导致公司流失大量业务?
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1704225979 ·定价时有没有犯错误?
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1704225981 ·购买产品或服务的感知成本是多少?
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1704225983 ·公司是价格领先者还是价格追随者?
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1704225985 ·什么是公司的定价政策?
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1704225987 ·公司提供了什么样的折扣?与竞争对手相比,这些折扣的效果如何?
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1704225989 促销活动
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1704225991 促销活动应该是整体营销沟通活动的一部分,是产品经理努力把统一的产品信息传递给客户的过程。产品经理应注意客户沟通方法的变化,其中包括产品定位、电子邮件营销、驱动力测试、“广告游戏”、社交网络、移动客户端、搜索引擎优化,以及其他技术。为此,他们应问自己如下问题:
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1704225993 ·客户当前对产品的印象如何?这种印象与产品广告所表达的是否一致?
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1704225995 ·先前的广告战略有没有起到作用?为什么?
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1704225997 ·公司还尝试过什么样的非广告促销活动?效果如何?
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1704225999 ·贸易展销会的效果如何?
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1704226001 ·产品网页(登录页面)信息是否充分、更新及时,并适合搜索引擎的检索?
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1704226003 分销战略
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1704226005 销售队伍和分销商是与客户面对面接触的最重要渠道。要有效接触客户不能单凭运气,而应该制订严格的计划。为此,产品经理应该问自己如下问题:
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1704226007 ·我们有哪些销售渠道?各种类型的中间渠道所获得的产品销量分别占多少个百分点?
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1704226009 ·公司与中间渠道(如分销商、代理商、零售商)的关系如何?
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