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[1] C.Merle Crawford，New Products Management，4th ed.（RichardD.Irwin，1994），p.351.
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[2] Wayne Koberstein，“Master Launchers，”Pharmaceutical Executive（May 1998），p.45.
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[3] Bruce Nussbaum and Robert Neff，“I Can’t Work This Thing！”BusinessWeek（April 19，1991），p.60.
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[4] Fernando Suarez and Gianvito Lanzolla，“The Half-Truth ofFirst-Mover Advantage，”Harvard Business Review（April 2005），pp.121–127.
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[5] C.Merle Crawford，New Products Management，4th ed.（RichardIrwin，1994），pp.351–353.
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[6] Mary Jo Feldstein，“How Do You Take a New Product，Create a Needfor It and Sell It？”St.Louis Post-Dispatch（April 19，2005），p.D1.
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产品经理手册（原书第4版） [:1704224572]
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第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
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产品经理手册（原书第4版） [:1704224573]
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第10章 生命周期管理
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请判断对错： 生命周期规划属于下游产品管理问题。
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这个问题暗藏着陷阱 。生命周期管理的确属于下游活动，但生命周期规划涉及的范围却很广。正因如此，我认为上面的说法是错误的。例如，淘汰产品的决策往往要与替代产品的开发决策相联系。因此，生命周期规划属于本书所讨论的宏大产品组合规划的一部分。
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本书第二部分的内容重点在于上游活动，现在我们把讨论的焦点转移到下游产品活动的生命周期管理，如图10-1所示。营销策略是生命周期管理的重要组成部分。
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图10-1 产品生命周期管理
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管理现有产品时，企业一般会希望产品经理做好以下一项或几项工作：（1）巩固并保护“核心”产品和次要产品的销量；（2）更新并重振那些本该表现良好却发展欠佳的产品；（3）重新上市或复活所选定的产品或概念；（4）淘汰失败的产品。本章将重点讨论上述几项工作的定义与策略。
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产品经理通过新旧产品组合的形式来降低风险。这样的组合有一定的偏差，因为对产品的接受程度和收入很难准确地进行预测和计划。对现有产品必须进行持续的评估，以确定增加收益、降低成本、生产新客户价值或淘汰过时产品的办法。
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作为产品经理，你应该定期将现有产品组合与竞争对手的产品线或产品系列进行比较。列出你的产品组合中所有与主要竞争对手相关的产品，找出其中的差距。他们是否拥有你所没有的产品（或者正好反过来）？两者之间的差异是否代表着潜在的优势（或劣势）？分析结果是否表明需要开发新产品或淘汰现有产品？
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