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[4] Ibid.
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[5] Alexandra Jardine，“Next Generation，”Marketing（November 24，2004），pp.31–36.
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[6] Staci Sturrock，“Time Not on Our Side，”Wisconsin State Journal（May 15，2005），p.I8.
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[7] Ralph Ruark，“Innovation Matters，”Ceramic Industry（May 2004），pp.38–41.
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[8] Nirmalya Kumar，“Kill a Brand，Keep a Customer，”HarvardBusiness Review（December 2003），pp.86–95.
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[9] David M.Anderson and B.Joseph Pine II，Agile Product Development for Mass Customization（Times Mirror，1997），pp.75–83.
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产品经理手册（原书第4版） [:1704224574]
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第11章 管理品牌资产
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请判断对错： 品牌就是个徽标。
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错 。我相信几乎每位阅读本书的人都知道这种说法是错的。虽然徽标是品牌感觉的视觉化表现，但品牌的实质却要深远得多。它是通过一次次与顾客接触才累积起来的。品牌是个承诺，代表一种固有印象，也是一种联系顾客的手段。
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品牌要素、结构及战略
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产品经理和品牌经理之间存在什么不同吗？有，但也可以说没有。从一个极端来说，品牌经理这个术语通常用在消费领域，是指负责管理某个具体的主品牌（如佳洁士或威斯克）下面的有关产品（如牙膏或清洁剂）的人员，其重点在于把品牌名称根植到终端用户（也可能是渠道）心中，借此构建一个始终如一的品牌身份。在另一个极端，即在B2B（企业对企业）领域，产品经理往往要积极参与产品构思与产品开发（常与工程设计部门紧密合作），有时也管理整条产品线，其产品品牌可能与公司名称相同，也可能独立于公司名称之外，但由这两个极端组成的连续统一体存在大量的重叠。本章重点讨论这两者重叠部分的品牌战略。
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基本要领
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“传统”消费品领域之外的产品经理会偶尔觉得，品牌与自己的行业没什么关系。这大概是因为人们普遍认为品牌只不过是营销的“噱头”（这个批评对某些品牌来说是没错的）。但品牌身份可以简化客户购买决策过程，这是因为品牌是一种识别身份的形式，它表明了一定水平的品质、价格/价值和产品支持。
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很多专家和组织对品牌下了不同的定义。美国营销协会把品牌定义为：“一个名称、术语、设计、符号，或任何其他能够表明某个卖家的产品或服务与其他卖家不同的任何其他特征……品牌可用来表明该卖家的一个商品、一族商品或全部商品。”[1] 着名品牌大师凯文·莱恩·凯勒（Kevin Lane Keller）则认为：“品牌是增加了其他维度的产品以某种形式被设计出来，它使一种产品与满足相同需求的产品有所区别。这些差异可以是合理的，并且是有形的……或更具象征意义的、情感性的且是不可触摸的。”[2] 国际品牌公司（Interbrand）是一家专门从事品牌战略咨询的国际咨询公司，它把品牌定义为：“众多有形和无形属性的组合，体现在商标中，如果管理得当，能创造价值和影响力……从营销或消费者的角度看，（其价值）在于一种体验的承诺和履行……品牌给顾客提供了一个在集中市场上做出选择和能够进行识别的手段。”[3]
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上述定义清楚地表明，品牌是包含了一整套有形和无形属性的集合体，体现了客户对向其所做的承诺的认知情况。因此，品牌就是客户用来做出购买决策的一种行动纲要或者固有印象。像人们会对某些体育明星、政客、地理区域等形成（好的或坏的）固有印象一样，客户对产品、服务和公司也会形成这样的固有印象。产品经理应该努力了解并且管理自己品牌的固有印象。有四个基本问题你可以问问自己：（1）客户对你的品牌有什么印象？（2）这种印象对客户具有什么价值（品牌资产）？（3）与竞争对手相比，目标客户是怎么看待这种品牌印象的（品牌定位）？（4）客户对品牌的认知是你所期望的吗？它们是不是与我们的目标一致（品牌管理）？请见表11-1。
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表11-1 基本品牌问题
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