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1704229551 第二、 对创业公司来说,并不是每家都有或者说都需要一群专业的产品经理,但产品的工作必须有人做。也许是老板、技术组长、设计师、运营……他们如何快速学习当下所需,用最短的时间胜任工作?
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1704229553 第三、 非互联网圈的从业者们,相信已经感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网+”还是“+互联网”,他们都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底怎么做产品、有哪些异同、如何选择性地借鉴他们的经验。
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1704229555 第四、 各种学习资料,已经不再是太少,而是太多了,对于圈外人来说,难以从众多资料中找出真正适合自己的图书、网站、社群、公众号……因为没有很好的索引,没有互联网产品经理领域的“知识地图”来进行指引。
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1704229557 再者,是我的一个私心。一直觉得,产品经理的思维方式和做事方法,真的不只是对做产品有用,而且对各种职场人士都有用,甚至,它可以指导你的生活,在本书中,我会把这些进一步升华为社会进步的推动力。相信看完本书,你就会理解我为什么这么说。
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1704229559 现在,已经从“产品经理”时代,进入了“泛产品经理”时代,即人人都可能做一些产品经理的任务,人人都需要具备一点产品经理的能力。如果说V1.0对于把产品经理这个岗位带入各大公司起到了一点助力,那么,我希望V[2] .0,能让更多的人成为“泛产品经理”,让公司里真正变成“人人都是产品经理”。
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1704229564 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229191]
1704229565 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 0.2 本书的产品定位
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1704229567 目标用户
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1704229569 本书继续定位在-1~3岁的产品经理。我始终认为3岁以后已经很难通过看书、学方法论提升了。这里特别要强调,“-1岁”指的是自认为是“产品新人”的“职场老人”,比如需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣、并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,本书将这些人定义为“泛产品经理”群体,这本书可以说是为他们量身定做的。
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1704229571 需求场景
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1704229573 对于“泛产品经理”,可以通过阅读本书,理解一套方法论体系,让你今后在工作中可以更好地和产品经理交流,甚至可以自己动手做部分任务。
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1704229575 而对于产品经理,这本书有点像一个知识图谱,可以粗读一遍,然后在有困惑时针对性地查阅。它也有点像一个索引、一个目录,试图串起更多的学习素材。
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1704229577 对于更多的职场人士,如果你想了解产品经理如何解决问题,以期获得一些启发,建议重点阅读本书提出的“Y模型”相关章节(关键内容在第05章,可以扩展到第02~第06章)。我认为这是目前对“用户需求场景”讲解得最为透彻的内容,而这些话题,可以泛化为通用的“解决问题的思路”。
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1704229579 产品概念
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1704229581 这几年我对书的理解,已经有了很大的不同,其中最主要的转变是开始把书看作一个过程而非物品。这一定程度上来自于KK[3] 在《技术元素》里“后实体的出书”一节中对“书”的定义。
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1704229583 我们的文化正在从“书本的文化”变成“出书的文化”。我们的关注点不再是作为名词形式的书,而是动词形式的书——这是一个连续不断的过程:思考、写作、编辑、写作、分享、编辑、观看、书写、观看、分享、思考、写作——这个过程中我们偶尔会抛弃书本。书,甚至是电子书,只是出书这个过程的副产品。
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1704229585 这是KK在2011年的思考,可以表达为图0-1。
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1704229590 图0-1 《技术元素》里的插图
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1704229592 图中的左侧“前实体系统”会更加重要,意味着互动。社区与对话的建立,在前实体系统阶段就已经开始,永不停歇。比如有的作者,在图书出版之前,就通过自媒体与读者分享部分章节、讨论内容、建立微信群保持沟通。
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1704229594 传统的作者、书、读者的关系,会变成产品经理、产品、用户的关系。
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1704229596 所以,出版行业的人可以从产品经理身上学到很多。更进一步,产品经理及其团队包含了作者、出版商、渠道等,产品包含了书本身和借此形成的社群与用户关系,用户也可以从读者的概念泛化开来,社群里的人,也许并没有买一本实体的书,但也同样是用户。
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1704229598 图中右侧的“后实体系统”,分化为两种:“狭义物质的”和“数字的”。
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