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以上,依然难免遗漏,诚惶诚恐,再次感谢大家。
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苏杰
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20.7.4 月 杭州家中
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[1] 详情可参见12.3节。
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[2] 阿里在社交之路上的一次失败尝试,但也有很大价值,比如,它为后来的企业级应用“钉钉”积累了技术资本,也让大家进一步认识到,做产品要从用户需求出发,而不仅仅是从公司战略需要出发。
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[3] 玩命的互联网公司发明的词,每天早9点上班,晚9点下班,一周工作6天。
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[4] 详情参见11.4.1 节。
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[5] 详情参见12.2节。
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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 第00章 开始:写在正文之前
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第00章 开始:写在正文之前/1
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0.1 为什么会有这本书/3
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0.2 本书的产品定位/4
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0.3 本书内容与阅读方法/6
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0.4 我与本书的局限性/10
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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 0.1 为什么会有这本书
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这是我的第三本书,每一次,我都很清楚自己的角色:我不只是一名作者,还是一名产品经理。所以,我关注的不仅仅是文字本身,还会仔细思考这个产品的目标用户、需求场景、定位、框架、使用方法,等等。于是,每一本书在正文之前都会有一篇类似的啰唆,希望大家在正文之前,可以通过本篇来判断本书到底是否适合自己,如果不适合,可以尽早丢在一边。毕竟,时间才是最宝贵的。
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十年前,国内,特别是互联网圈,很少有人会提“产品经理”这个词,2010年之后,它的日趋火爆大家都看得到,很幸运,我的第一本书《人人都是产品经理》V1.0正好踩对了点。
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我写下这句话的时候,是2016年底,《人人都是产品经理》已经出了V1.0、V1.1、V1.2(纪念版)三个版本,国内也有了十几本相关主题的图书[1] 。
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但互联网、移动互联网,甚至一些周边行业的发展实在太快了,还有一些需求不能很好地满足:
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第一、 互联网圈内的一些不是产品经理岗位的同学,可能因为工作需要或者个人兴趣,也要了解一些产品的方法论,但现在的大多数内容都还是面向专职产品经理,讲了太多操作细节。
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