1704229590
图0-1 《技术元素》里的插图
1704229591
1704229592
图中的左侧“前实体系统”会更加重要，意味着互动。社区与对话的建立，在前实体系统阶段就已经开始，永不停歇。比如有的作者，在图书出版之前，就通过自媒体与读者分享部分章节、讨论内容、建立微信群保持沟通。
1704229593
1704229594
传统的作者、书、读者的关系，会变成产品经理、产品、用户的关系。
1704229595
1704229596
所以，出版行业的人可以从产品经理身上学到很多。更进一步，产品经理及其团队包含了作者、出版商、渠道等，产品包含了书本身和借此形成的社群与用户关系，用户也可以从读者的概念泛化开来，社群里的人，也许并没有买一本实体的书，但也同样是用户。
1704229597
1704229598
图中右侧的“后实体系统”，分化为两种：“狭义物质的”和“数字的”。
1704229599
1704229600
打印出来的实体，这两年也有一些小变化，比如植入二维码就是一种很好的线下到线上转化的入口，很多书里都有了“延伸阅读”、“参与讨论”、“更多资料”。而数字化的实体，更加灵活多变，可根据反馈实时优化，优势毋庸多言。这两者互相补充，好比果粒酸奶里，酸奶让果粒更有风味，果粒让酸奶显得更有干货。
1704229601
1704229602
本书在构思的时候，就已经通过一个“读书会”的社群组织在与用户保持着沟通，加上相应的培训咨询服务、工具包，以及积累多年的微信公众号、微博、知乎等网络媒体，都和本书构成了一个有机的整体。这一点，“写在正文之后”里会再次谈到。
1704229603
1704229604
竞争优势
1704229605
1704229606
本书的竞争优势简单来说有以下三点：
1704229607
1704229608
第一，本书的底层逻辑、方法论取自序中提到的那5本和我有关的图书，并非凭空搭建，而这样的内容源头，也使得本书具备了一些独一无二的积淀。
1704229609
1704229610
第二，基于个人经历，我在阿里期间，除了做一线产品，还做过很多关注“产品经理岗位”、“创新”的事情，而在离开阿里之后，也曾有意识地在用各种方式补充自身的短板，接触了很多各行各业的大公司和创业团队，在序中也已经做过回顾。
1704229611
1704229612
第三，写书的过程中，我通过读书会的活动引入了国内产品经理圈内，几乎所有“写过书 & 打过仗”的朋友作为“嘉宾团”[4] ，他们的一些分享，加上读书会优秀学员的一些建议，也融入本书框架，共同构建了更加经得起推敲的内容。
1704229613
1704229614
1704229615
1704229616
1704229617
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229192]
1704229618
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 0.3 本书内容与阅读方法
1704229619
1704229620
2014年，我第一次接触了“视觉引导”的概念，感到十分受用，在深入了解之后，更是充分体会到图形与文字在认知上的互相促进。在这个时代，感性与理性同等重要。所以，本书的大框架和每一章的要点，都会采用图0-2所示的这种图形化的方式来表达，希望大家喜欢[5] 。
1704229621
1704229622
本书从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而本书的内容重点，则对应着“产品”。
1704229623
1704229624
1704229625
1704229626
1704229627
图0-2 全书视觉引导图
1704229628
1704229629
接下来简单介绍一下各章的主要内容。
1704229630
1704229631
00 开始：写在正文之前
1704229632
1704229633
让用户了解本书的定位、整体架构和内容、阅读方法、局限性，以便更好地决定是否要花时间读下去。
1704229634
1704229635
01 初识：大话产品经理
1704229636
1704229637
介绍产品经理这个岗位的前世今生。从社会发展的角度，讨论这个岗位为何会出现，又会往哪里发展。然后，谈谈产品经理的思维方式与性格特点，以便读者进行自我判断：自己是否合适以此为业，需要做哪些改变。最后，聊聊产品经理如何入行、典型任务，以及身边的团队。
1704229638
1704229639
02 产品：关键词与分类