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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229199]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 1.5 延伸阅读与练习
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本书在每一章的最后（除了第00章以及第12章），会提供“和我有关的5本书”[6] 里与本章内容关联的章节，作为扩展阅读。其中的笑脸图标表示推荐阅读，冷漠脸图标表示选择阅读。书名与对应章节，这里采取了一些简化的写法，相信大家可以看懂。另外，也可以根据每一章提到的各个关键词来进行扩展阅读。
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最后，每一章都会给出一些练习作业。本书的练习作业多为文章，也有少量的案例分析、模板设计，输出的形式不限，可以是Word、PPT、Excel，甚至几张图。我个人就因为多年来不断地总结、输出而受益颇多。所以，建议读者可以从现在开始，开通一个属于自己的自媒体账号，微信公众号、个人博客、知乎专栏、简书等都可以，关键是要坚持，哪怕一周一篇，坚持一年，收获必定不菲。
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如果你真的这么做了，记得告诉我。也许，它们会作为更新的内容，出现在本书的新版本里。
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续表
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注： 表中耗时的单位是“小时”。
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[1] 读者可扫描右侧二维码访问原知乎页面。
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[2] 笔者对此并不认同，认为产品和技术应该是并列的两个部门。
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[3] 20.6.10 月我去硅谷考察，确实发现那里的技术、设计人员做掉了部分初级产品经理的工作。但这需要整体人才结构的支撑，国内的技术、设计人员还做不到。另外，对高级产品经理的需求，无论哪里都很旺盛。
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[4] 这句话需要大家辩证理解，说的只是看问题的视角，而在服务心态上，产品经理要把用户当上帝。
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[5] 有时，技术层面的小动作能带来商业层面的大效果，反之，技术层面的大动作也可能没什么商业价值。
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[6] 五本书分别为：《人人都是产品经理（经念版）》、《淘宝十年产品事》、《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229200]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第02章 产品：关键词与分类
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