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需要某件坚持做并达到一定水平的事情来证明，健身达人、境外游达人等都可以。要讲点能体现专业性的东西——任何领域，达到准专业水平都需要一些相似的素质，比如韧性与坚持、合理的方法论等。只说不练的不算，如果以上这些潜能在应聘者身上都没有发现，那就只能看已有成就了，比如名校、GPA高这些最简单的表征。
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所以，对于面试，其实没什么可准备的。因为如上面所说，好的面试官会努力排除“准备是否充分”的影响，考察你过去很长时间的真实情况，而不是只依赖于面试的几十分钟。对我来说，如果你在网络上有些痕迹，比如知乎，会加分。
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而对于社招，主要就是看候选人是否匹配当前岗位了，比如，有没有做过类似的产品，经手的产品有没有取得不错的成绩。找到一位合适的人要碰运气，可以去你的竞品那里找，去你认可的产品那里找，或去你认可的人那里找……
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对于招人相关的话题，在第07章“立项组队”的话题里还会再说。当然，你也可以选择不顶着产品经理的Title，做产品经理的事，下面，就看一下产品经理都要做些什么吧。
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1.4.2 一天里的典型任务
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终于开始要做产品了。下表是产品经理典型的一天，“你以为的”和“周边团队的小伙伴认为的”状态对比：
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产品经理们喜欢自黑，常说自己是“产品狗”，白天开会，晚上写文档。要做的事情的确很多，列出来就是下面这个典型任务表格。
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显然，一个产品经理不可能同时做这么多事情，需要分阶段、分任务类型。最开始是产品的定义与架构，然后是产品设计，接着做出来，最后推出去，这个过程逐渐发展成四个可能的发展方向。
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►产品架构 ：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高。
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►产品设计 ：负责产品细节设计。2C的产品，需要和交互设计紧密配合，注重用户体验；对于海量用户的产品，细节设计会产生很大价值（腾讯就是这个方面的典范），但职业天花板相对低；2B的产品，主要是业务逻辑、流程、规则的设计。
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►产品管理 ：狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设，有点像项目管理，负责把产品做出来。
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►产品运营 ：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广。
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一个产品经理能做到四项都强最好，这样可以节省巨大的沟通、管理成本，但培养这样的一个神，至少需要十几年。所以，在国外，常常看到一些40岁左右的产品经理，他们确实是能大包大揽的“真·产品经理”。而国内互联网行业以及产品经理岗位，发展时间还很不够，这种人至少要5～10年后才可能成批出现。现在，这批人就是行业里的CEO，他们根据实际情况来分权，带领几个各有擅长的产品经理，甚至把部分任务分给技术、设计这类“泛产品经理”，从而完成整件事情。大家也可以考虑自己擅长哪方面，根据公司需要和个人兴趣选择发展方向。
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1.4.3 周边团队从小到大
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先看一张经典的图。产品经理应该是一个交叉的核心，是在设计、技术和商业中间的那个什么都懂一些的人，如图1-9所示。
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图1-9 产品经理在团队里的位置
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从一个人发展为一个整编团队，创始人一定要承担起产品经理的角色，因为最开始要想清楚的是：要做什么来解决什么人的什么需求。
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产品经理把要做的产品想得差不多的时候，团队就会开始扩张。团队成员一般会分为以下三个角色。
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►产品：让产品有用。
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►技术：让产品可用。
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