1704230300
1704230301
1704230302
1704230303
注： 表中耗时的单位是“小时”。
1704230304
1704230305
1704230306
1704230307
1704230308
1704230309
1704230310
[1] 读者可扫描右侧二维码访问原知乎页面。
1704230311
1704230312
[2] 笔者对此并不认同，认为产品和技术应该是并列的两个部门。
1704230313
1704230314
[3] 20.6.10 月我去硅谷考察，确实发现那里的技术、设计人员做掉了部分初级产品经理的工作。但这需要整体人才结构的支撑，国内的技术、设计人员还做不到。另外，对高级产品经理的需求，无论哪里都很旺盛。
1704230315
1704230316
[4] 这句话需要大家辩证理解，说的只是看问题的视角，而在服务心态上，产品经理要把用户当上帝。
1704230317
1704230318
[5] 有时，技术层面的小动作能带来商业层面的大效果，反之，技术层面的大动作也可能没什么商业价值。
1704230319
1704230320
[6] 五本书分别为：《人人都是产品经理（经念版）》、《淘宝十年产品事》、《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》。
1704230321
1704230322
1704230323
1704230324
1704230325
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229200]
1704230326
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第02章 产品：关键词与分类
1704230327
1704230328
1704230329
1704230330
1704230331
第02章 产品：关键词与分类/41
1704230332
1704230333
2.1 产品：解决某个问题的东西/43
1704230334
1704230335
2.1.1 某个：明确定位/43
1704230336
1704230337
2.1.2 问题：用户、需求、场景/44
1704230338
1704230339
2.1.3 东西：解决方案/50
1704230340
1704230341
2.2 常见的产品分类维度/51
1704230342
1704230343
2.2.1 用户关系角度/51
1704230344
1704230345
2.2.2 用户需求角度/52
1704230346
1704230347
2.2.3 用户类型角度/57
1704230348
1704230349
2.2.4 产品形态角度/60