1704232349
►第一代是单机榜，自己和自己比，和兄弟姐妹比，或和隔壁老王的儿子比，有时候还可以和电脑虚拟出的机器人比。但一段时间后玩家就会觉得没意思，因为就那么几个人，排序渐渐稳定。
1704232350
1704232351
►第二代是世界榜，因为有了网络，可以和同一个服务器里的网友比，显然更有趣。但时间一长，第二代排行榜出现两个新问题，一是你的排名会停滞不前，排在前面的都是专业玩家、高手，二是排行榜上的人都不认识，没法互动。私服（某种局域网里的服务器）的出现可以解决部分问题，但依然有很大缺憾。
1704232352
1704232353
►第三代是好友榜，完美解决了第二代的两个问题。谁排前面，完全比的是谁时间多，毕竟你的朋友不是专业玩家。而且还有一个杀手锏可用，如果你怎么努力都只能排到第二，你还可以删掉第一名的好友，立即分享纪念后再把好友加回来。
1704232354
1704232355
另一方面，可以晒、可以刷存在感，绝对是一种生产力。网上说的“中国的微信朋友圈和微博拯救了不丹的旅游业”，就能体现出可晒的巨大能量。因为去不丹旅游的成本很高，本来应该没什么人去那里，但“我在一个很贵的地方玩哦”是一个绝好的晒点。通过照片和游记让朋友知道这个晒点，似乎钱花得就很值了。哪怕某天你在酒店昏睡了一天，什么地方也没去，只要发一句“今天又犯懒了，啥地方也没去，还得交××美刀的环境保护税，嘤嘤嘤”，就会觉得倍儿有面子，是不是？回到“打飞机”，可能有些人觉得“我小时候游戏玩得可厉害呢，但现在身边的同事都不知道”，这让“怒刷”、“怒晒”的行为变得更是动力十足。
1704232356
1704232357
可晒的好友榜以及索要、赠送飞机等特性，都不是游戏的基本功能，但正是有了这些特性，让“打飞机”更具可玩性。
1704232358
1704232359
1704232360
1704232361
1704232363
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 5.3 实战中如何深入浅出
1704232364
1704232365
由上可知，需求分析可以分为两大步骤。先是“1.2.4 ”，要深入，尽可能洞察透彻；而“4.2.3 ”则要浅出，力争给出尽可能简单的方案。接下来，就说说具体操作的时候，这两个要点各自怎么落地。
1704232366
1704232367
5.3.1 深入：如何深挖人性
1704232368
1704232369
深挖人性，即Y模型里的“1.2.4 ”，主要依赖“定性的说”这种需求采集方法。产品经理最好能有一点心理学、社会学的基础，然后通过不断练习提升聊天能力与用户洞察。
1704232370
1704232371
有一种方法叫“攀梯术”，很适合这个场景。学术上的解释比较理论化，我试着用浅显的语言描述。“攀梯术”主要出现在一对一深度访谈的场合，用来探究用户对产品功能/特性的态度背后的原因，也就是说，在产品属性（Product Attribute，A）与个人价值（Value，V）之间产生有意义的关联，从而知晓影响用户决策的因素。
1704232372
1704232373
从“Y模型”的角度来诠释，攀梯术做的就是 “用户需求（A）→用户目标→人性与价值观（V）”的探究。对于“满足需求的产品”与“让用户尖叫的产品”，其区别就在于“1”（用户需求）和“3”（产品功能）是否与“4”（人性）之间建立起了关联。
1704232374
1704232375
攀梯术的基本手段，是通过一系列直接的探询式问句来洞察人性。典型的提问形式是“为什么那个东西对你来说很重要 ”和“那个东西对你意味着什么 ”。以下例子引用自网络。
1704232376
1704232377
研究员：您喜欢哪种口味的薯片？
1704232378
1704232379
用户：蒜香味的。
1704232380
1704232381
研究员：为什么呢？
1704232382
1704232383
用户：味道浓。
1704232384
1704232385
研究员：为什么喜欢味道浓的呢？
1704232386
1704232387
用户：这样就不会一次性吃太多。
1704232388
1704232389
研究员：一次性吃太多会怎么样？
1704232390
1704232391
用户：会长胖。
1704232392
1704232393
研究员：长胖对你意味着什么？
1704232394
1704232395
用户：身材不好。
1704232396
1704232397
研究员：身材好对你来说很重要吗？
1704232398
[
上一页 ]
[ :1.704232349e+09 ]
[
下一页 ]