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向“知乎”与“知乎日报”学冷启动
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知乎早期的每一个问题与答案，都是一组高质量的内容加互动。这和知乎早期用户李开复和他朋友们的贡献，是分不开的。虽然我们很难达到这样的种子用户质量，但可以学它的邀请制。用户注册控制紧一点，只让高质量用户邀请好友，能在很长一段时间内保持整体用户的水平。也有些产品，通过只做iOS版本的策略，来保证早期用户的相对优质。
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我们还可以学知乎员工，在早期亲自上阵生产、筛选内容。早期的知乎员工，习惯提好问题后自己去邀请相关的牛人回答，自己还会给高质量的答案点赞，这对冷启动时期的内容质量控制起到了很大的作用。
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过了启动阶段，知乎做了知乎日报，从封闭圈子走向大众，进一步扩大了用户影响规模，也很值得学习。
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向各种游戏学“引人入胜”
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游戏的产品元素，有三点很值得学习。
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► Badge ：勋章和等级，表示玩家过往的成就。
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► Point：积分和经验值，代表你现在的状态。
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► Leaderboard：排行榜，指引你未来努力的方向。
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很多非游戏产品，也借鉴了上述元素。比如社区，就有很多勋章和积分的应用。对于用户的各种行为，如果是社区鼓励的，就加分，是社区不喜欢的，就减分。再将分数与勋章关联，然后明确告诉用户，现在拥有勋章的权限，可以进行什么操作，不可以进行什么操作。游戏化，是很多产品的高级玩法，对这个话题感兴趣的，可以去看一本叫《游戏改变世界》的书。
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除此之外，还可以向传销发展下线的手段学激励机制；向一些社交类应用学美好的交互细节；向含线下部分的产品学如何设计标准的用户服务流程；向各种针对VIP用户的产品学如何营造尊贵感，等等。所以，作为产品经理就得不停地看和用各种产品。只有这样，最终才能把已有的东西重新组合在一起，加上自己的一点点灵感，形成一个全新的产品。至于最终成果是创新，还是四不像，留给用户来检阅就可以了。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229220]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 5.4 一些综合案例
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大到整个产品概念，小到一个具体功能，都可以用Y模型来分析。
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也许你已经发现，我们讲的人性有关的例子，都是2C的产品。确实如此，产品类型与自身定位直接相关，2C产品重心在生活，2B产品重心在工作。2C产品是感性的，像女人，更在乎过程和感觉；2B产品是理性的，像男人，更在乎目标和结果。2B产品要解决问题，需要分析业务逻辑，建立领域模型，多数需求处于从无到有、提升效率阶段，很少需要分析用户动机，也很少需要解决炫耀、认同等这样的心理需求。当然，如果你的2B产品能够让大家在工作中有些小惊喜，也会是非常棒的亮点。而2C产品的市场供给已经很丰富了，很多解决方案都是从有到优，所以更注重于人性。
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下面再说几个案例。
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5.4.1 淘宝首页
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接着第03章讲过的淘宝首页案例，继续说。很多年来，淘宝首页的核心用户及其刚性需求都比较稳定，没有出现太大变化，一直是之前总结过的“有购物需求的新手买家”。既然核心用户和刚性需求的变化很小，产品功能的变化也不应该太大。因此，尽管淘宝首页在外观上一直千变万化，其背后一定有一些核心功能始终稳定地存在着。下面，让我们一起来把它们挖出来。
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假设我们是淘宝的产品经理，目标是满足新手买家的各种购物需求——看来，要和买家用户来个亲密接触了。
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我们可能碰到一位数码发烧友，他对各种新玩意儿很热衷，要买iPhone 8，心仪的是256GB内存、土豪金色的裸机。这类需求，连商品的“货号”都已覆盖到，隐含的用户目标是“买到一个具体、明确的商品 ”。只须在淘宝首页上放一个大大的明显的搜索框，就可以满足这类用户，如图5-7所示。有一个有趣的问题，同样是搜索框，为什么“聚划算”首页没有？当年团购大战的时候，淘宝产品经理看到有些小的团购网站首页居然有搜索框，不禁哑然失笑。要知道，这种设计简直是自杀行为，因为必然导致大量的搜索无结果、少结果的页面，很难处理。
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图5-7 淘宝首页的用户需求到产品功能
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我们可能碰到一个大学生，夏天快到了，他衣服不够穿，想买几件T恤，这背后代表的是“有模糊购物目标的新手买家 ”。淘宝首页上大块的类目导航，就是为他们而生。当然，搜索也可以满足这类需求。所以，我们看到，用户需求和产品功能并不是一一对应的 。
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