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[3] 这一点可以结合需求的三种深度一起理解，在特定时间背景下，越上面的需求越统一，越下面的需求越细分。
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[4] 简单地讲，就是利用产品技术的手段，帮助产品某方面数据增长。
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[5] 如果读者对这个话题感兴趣，可以去了解一个概念PMF（Product Market Fit）。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229223]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第06章 功能：细化与打包
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第06章 功能：细化与打包/155
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6.1 一个功能的DNA/157
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6.1.1 功能的价值判断/158
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6.1.2 几个价值判断的案例/163
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6.1.3 成本评估与性价比/165
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6.1.4 功能分类：KANO模型/167
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6.2 功能打包，确定MVP/175
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6.2.1 尽可能多地放弃/176
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6.2.2 案例：QQ的MVP/177
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6.2.3 MVP的限制因素/181
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6.2.4 MVP的表达，产品架构图/182
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6.2.5 功能分分合合的本质/185
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6.3 把需求和功能管起来/185
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6.3.1 空间维度：功能列表/186
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6.3.2 时间维度：需求流程/186
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6.4 延伸阅读与练习/1
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