1704229223
12 第06章 功能：细化与打包 [:1704232820]
1704229224
12.1 6. 一个功能的DNA [:1704232861]
1704229225
12.2 6.2 功能打包，确定MVP [:1704233215]
1704229226
12.3 6.3 把需求和功能管起来 [:1704233464]
1704229227
12.4 6.4 延伸阅读与练习 [:1704233500]
1704229228
13 第07章 执行：立项组队与研发生产 [:1704233534]
1704229229
13.1 7.1 从“想清楚”到“做出来” [:1704233575]
1704229230
13.2 7.2 立项：搞定各种资源 [:1704233640]
1704229231
13.3 7.3 组队：聊聊初创团队 [:1704233712]
1704229232
13.4 7.4 研发生产时，我们做什么 [:1704233906]
1704229233
13.5 7.5 延伸阅读与练习 [:1704234095]
1704229234
14 第08章 成长：规划与迭代 [:1704234137]
1704229235
14.1 8.1 好产品步步为营 [:1704234176]
1704229236
14.2 8.2 规划：只看最短和最长 [:1704234257]
1704229237
14.3 8.3 迭代：再理解敏捷 [:1704234422]
1704229238
14.4 8.4 天下武功，唯快不破 [:1704234632]
1704229239
14.5 8.5 与用户一起成长 [:1704234753]
1704229240
14.6 8.6 延伸阅读与练习 [:1704234817]
1704229241
15 第09章 运营：先验证再扩张 [:1704234846]
1704229242
15.1 9.1 产品与运营的关系 [:1704234887]
1704229243
15.2 9.2 运营工作的分类 [:1704235011]
1704229244
15.3 9.3 大运营的其他职责 [:1704235291]
1704229245
15.4 9.4 产品的生命周期 [:1704235389]
1704229246
15.5 9.5 延伸阅读与练习 [:1704235428]
1704229247
16 第10章 案例：商业模式、创新与行业 [:1704235462]
1704229248
16.1 10.1 聊聊商业模式 [:1704235501]
1704229249
16.2 10.2 创新那点事儿 [:1704235633]
1704229250
16.3 10.3 行业案例分析 [:1704235840]
1704229251
16.4 10.4 延伸阅读与练习 [:1704236005]
1704229252
17 第11章 蜕变：从产品助理到CEO [:1704236044]
1704229253
17.1 11.1 在人力资源部做产品经理 [:1704236095]
1704229254
17.2 11.2 产品经理的七层修炼 [:1704236107]
1704229255
17.3 11.3 十年后，再无产品经理 [:1704236305]
1704229256
17.4 11.4 归宿：无非广义创业 [:1704236343]
1704229257
17.5 11.5 从生活态度到社会推动力 [:1704236583]
1704229258
17.6 11.6 延伸阅读与练习 [:1704236675]
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18 第12章 结束：写在正文之后 [:1704236700]
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18.1 12.1 国产产品图书盘点 [:1704236735]
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18.2 12.2 重新定义“读书会” [:1704236897]
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18.3 12.3 七印部落翻译的书 [:1704236942]
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18.4 12.4 其他资源 [:1704237039]
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Cover
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229184]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 内容简介
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本书继续定位在-1～3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，这本书可以说是为他们量身定做的。