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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229228]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第07章 执行：立项组队与研发生产
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第07章 执行：立项组队与研发生产/191
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7.1 从“想清楚”到“做出来”/193
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7.1.1 原型验证与NPS/193
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7.1.2 产品委员会与关键节点/195
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7.2 立项：搞定各种资源/196
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7.2.1 关于人：团队、组织/196
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7.2.2 关于物：政策、资金等/197
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7.3 组队：聊聊初创团队/199
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7.3.1 如何快速知己知彼/199
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7.3.2 小团队的沟通协作/201
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7.3.3 小团队与大公司的区别/202
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7.3.4 借助第三方力量做产品/205
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7.4 研发生产时，我们做什么/206
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7.4.1 产品经理要不要懂技术/208
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7.4.2 如何做一个让Ta们讨厌的人/213
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7.5 延伸阅读与练习/21587
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229229]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 7.1 从“想清楚”到“做出来”
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截止第06章，我们几乎已经想清楚了要做什么。第03到06章提到的关键步骤可以概括为图7-1，也可以把这个过程称作“创意设计”环节。图中特意放置了一个老式电话机，是为了再次提醒，这些步骤不是Step by Step顺序完成的，而是更像老式电话机的拨号过程[1] ，要不停地回溯到前面进行过的步骤去验证，如经验证发现步骤有误，需要继续向前追溯，以进一步修正相关步骤。
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图7-1 “想清楚”的几大步骤