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7.2.1 关于人：团队、组织/196
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7.2.2 关于物：政策、资金等/197
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7.3 组队：聊聊初创团队/199
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7.3.1 如何快速知己知彼/199
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7.3.2 小团队的沟通协作/201
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7.3.3 小团队与大公司的区别/202
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7.3.4 借助第三方力量做产品/205
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7.4 研发生产时，我们做什么/206
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7.4.1 产品经理要不要懂技术/208
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7.4.2 如何做一个让Ta们讨厌的人/213
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7.5 延伸阅读与练习/21587
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229229]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 7.1 从“想清楚”到“做出来”
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截止第06章，我们几乎已经想清楚了要做什么。第03到06章提到的关键步骤可以概括为图7-1，也可以把这个过程称作“创意设计”环节。图中特意放置了一个老式电话机，是为了再次提醒，这些步骤不是Step by Step顺序完成的，而是更像老式电话机的拨号过程[1] ，要不停地回溯到前面进行过的步骤去验证，如经验证发现步骤有误，需要继续向前追溯，以进一步修正相关步骤。
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图7-1 “想清楚”的几大步骤
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本章的开始，先说说产品项目执行前最后的验证——评审立项。因为必须找到一群人来完成执行，接着会聊聊组队的话题，最后再讲讲执行过程中有哪些注意事项，以确保通过合理、准确的研发生产把产品做出来。
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7.1.1 原型验证与NPS
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确保有的放矢，不要努力地做错误的事 ，这是产品立项前要做出的最重要的判断。因为，立项就意味着研发资源的正式投入。在这个节点的验证，叫原型验证。之前的验证，主要目的是验证用户需求抓得准不准，而本次验证则是考察用户是否认可解决方案。
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有的公司把这个环节叫作POC（Proof of Concept），产品概念测试。在这一环节，需要用尽量低的成本，做出某种形式的产品原型或Demo，来让用户试用。对于制作原型的工具和方法，网上资料很多，不再细说，本书重点提一个叫NPS的概念。
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NPS（Net Promoter Score）指净推荐值，是一种计量用户将会向其他人推荐某产品可能性的指数。作为一种流行的用户忠诚度分析指标，它专注于用户口碑，在产品早期验证用户价值时，尤为重要[2] 。
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净推荐值的计算公式：
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NPS =（推荐者数 – 批评者数）/总样本数×100%
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确定净推荐值时，可以直截了当地问用户一个问题：“您是否会愿意将某某产品推荐给您的朋友或者同事？”然后让用户根据愿意推荐的程度，在0到10分之间来打分，最后根据打分情况把用户分为推荐者、被动者和批评者。