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8.1 好产品步步为营/221
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8.2 规划：只看最短和最长/223
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8.2.1 从规划向上看战略/225
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8.2.2 通过提问把别人干翻/226
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8.2.3 提升规划能力的实践/229
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8.3 迭代：再理解敏捷/230
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8.3.1 价值观、宣言与原则/230
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8.3.2 敏捷项目管理的实践/233
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8.4 天下武功，唯快不破/238
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8.4.1 互联网速度到底有多快/239
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8.4.2 烧钱是为了抢时间/241
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8.4.3 省时间的低成本验证/242
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8.5 与用户一起成长/244
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8.6 延伸阅读与练习/246
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 8.1 好产品步步为营
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正式开始之前，先来体会一下产品的成功有多么不易。多年前的一次周会，我提了一个有趣的议题：如果你到了对手公司做卧底，如何不动声色地毁掉一个产品，请大家献计献策。换个角度思考，是为了能获得更多启发。后来，我把这个议题发到了微博[1] 上，收到了各种创意爆棚的回复。很多人看了之后惊呼毛骨悚然：这不就是我每天在做的事情吗？但我不是卧底啊！看看大家都是怎么说的。
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精彩回复一：
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摸清现状，提超前需求，在产品早期一味堆砌大量功能，向管理者宣传这些功能如何吸引用户，业界如何流行，我们应如何奋起直追！迎合其急功近利之心态，盖无基础之高楼，画虚妄大饼！产品无稳定基础，必然事倍功半，团队大量加班，远见者知楼之将倾，亦分崩离析，人心涣散……
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精彩回复二：
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多开会多获取需求：使进度拖延。
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增加大量新功能：让产品臃肿化。
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项目推进制度化、流程化：制造各种无形的障碍，让团队成员投入精力去整理各类文档。
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不切实际地赶进度：给开发人员超负荷的压力，让他们情绪化。
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