打字猴:1.704234145e+09
1704234145 8.1 好产品步步为营/221
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1704234147 8.2 规划:只看最短和最长/223
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1704234149 8.2.1 从规划向上看战略/225
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1704234151 8.2.2 通过提问把别人干翻/226
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1704234153 8.2.3 提升规划能力的实践/229
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1704234155 8.3 迭代:再理解敏捷/230
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1704234157 8.3.1 价值观、宣言与原则/230
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1704234159 8.3.2 敏捷项目管理的实践/233
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1704234161 8.4 天下武功,唯快不破/238
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1704234163 8.4.1 互联网速度到底有多快/239
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1704234165 8.4.2 烧钱是为了抢时间/241
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1704234167 8.4.3 省时间的低成本验证/242
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1704234169 8.5 与用户一起成长/244
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1704234171 8.6 延伸阅读与练习/246
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1704234176 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229235]
1704234177 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 8.1  好产品步步为营
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1704234179 正式开始之前,先来体会一下产品的成功有多么不易。多年前的一次周会,我提了一个有趣的议题:如果你到了对手公司做卧底,如何不动声色地毁掉一个产品,请大家献计献策。换个角度思考,是为了能获得更多启发。后来,我把这个议题发到了微博[1] 上,收到了各种创意爆棚的回复。很多人看了之后惊呼毛骨悚然:这不就是我每天在做的事情吗?但我不是卧底啊!看看大家都是怎么说的。
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1704234181 精彩回复一:
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1704234183 摸清现状,提超前需求,在产品早期一味堆砌大量功能,向管理者宣传这些功能如何吸引用户,业界如何流行,我们应如何奋起直追!迎合其急功近利之心态,盖无基础之高楼,画虚妄大饼!产品无稳定基础,必然事倍功半,团队大量加班,远见者知楼之将倾,亦分崩离析,人心涣散……
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1704234185 精彩回复二:
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1704234187 多开会多获取需求:使进度拖延。
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1704234189 增加大量新功能:让产品臃肿化。
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1704234191 项目推进制度化、流程化:制造各种无形的障碍,让团队成员投入精力去整理各类文档。
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1704234193 不切实际地赶进度:给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化。
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