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随着消费者对网络购物的接受度越来越高，很多人不再满足于在网上购买大众化商品，于是淘宝也进一步分化。C2C平台主攻商品的丰富度，叫“万能的淘宝”，B2C平台主攻商品的品质，叫“品质天猫”，C2B平台主攻消费者反向定制，叫“无所不能聚的聚划算”。而整个淘宝也找到了比收会员费更高效、更自动化的赢利模式——广告、抽佣，成立了阿里妈妈。
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时间到了21世纪的第二个十年，因为网购的推动，物流、快递行业飞速发展，阿里内部对物流业务尝试多年也积累了相关经验，终于成立了菜鸟网络。
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再说到资金流，B2B的在线交易也开始成熟，阿里反向切回这个市场。
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而最早只是淘宝财务部的支付宝，也不再仅仅是一个支付工具，还包含了理财、信贷等金融业务，拥有了更大的想象力。
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说到这里，都还只是和电商强相关的主干业务。随着电商版图的全覆盖，阿里继续进军娱乐、健康产业的故事还在进行中，这里不再展开。
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整个过程，能明显地感受到一浪又一浪的接力领跑。这其中，马云和他的战略团队功不可没。
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8.2.2 通过提问把别人干翻
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标题有些惊悚，但下面列出的提问，无不是规划时应该认真思考的。哪怕你对一个业务不是很了解，也可以通过一系列的合理提问，去弄清楚这件事的关键点到底在哪里，最终得以提升规划的能力。
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先说说抢资源时如何提问。这种事儿通常发生在规划PK会上，因为大公司人多事多，所以选择不做什么比决定做什么更重要，于是每隔一段时间，就会有一次产品和业务规划的PK会。这个会，和第03章谈到的产品概念筛选及第07章谈到的立项前的评审，在实际操作中有可能合并，因为目的和参与者很类似。会上公司会决定接下来的资源投向，参与宣讲的就是每个产品和业务的负责人。
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当然，小公司可能不会召开这么正式的会议，但依然可以用下面这些问题拷问自己，因为同样需要对市场、团队和投资人负责。
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我在天猫的时候，负责营销产品线和几个垂直市场。那会儿天猫的老大，就是后来阿里集团的CEO逍遥子，超级擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言，大家私底下都开玩笑地互相问，你觉得这个PPT 能撑到老板的第几个问题？而且，也逐渐习惯以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。
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有幸被拷问过的那几次，每次都冷汗直冒。后来，即使逍遥子不在会上，大家还是会互相拷问。毕竟资源就那么多，干掉别人的规划，自己的机会就多一点……下面，说说我的心得：怎么在规划PK会上，通过提问题的方式把别人干翻。
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1. 每次对方讲完PPT。
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为什么要做这件事，不做的话会“死人”吗？
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2. 看到对方从总体KPI分解出的目标。
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这是用户的目标还是我们的目标，是不是老板的目标，老板换了怎么办？
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3. 看到对方从用户需求出发，引用了一个观点。
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这个用户有普遍性吗，能代表多少人，这类用户对我们的优先级是什么？
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4. 看到对方引用一个数据来证明自己的观点。
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数据来源是什么，什么时候获取的，是怎么采样的？
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5. 看到对方的规划写得太实在，都是项目方案。
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为什么没有看到这个产品线的大图，5年后这个产品是什么样子，你实现整个图景的路径是什么？
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6. 看到对方写得太虚，都是画大饼。
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未来的确很美好，但怎么实现？现在如果只做一件事，最重要的是什么？你打算怎么做？
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7. 看到一个运营方案需要资金预算。
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