1704234522
1704234523
►重要的会议
1704234524
1704234525
首先是每个迭代的计划会 ，经常和需求评审会 合并，主要目的是明确任务，以及评审这个迭代里需要做的功能。
1704234526
1704234527
每天的站立会议 ，是重要的信息同步手段。
1704234528
1704234529
功能评审会 用来评估做出来的东西是不是想要的。
1704234530
1704234531
回顾会 的目的是为了过程改进，因为Scrum和敏捷最核心的思想就是不断优化，以优化出一个最适合当前团队的方法论。
1704234532
1704234533
►日常管理工具
1704234534
1704234535
看板 是一个非常重要的实用工具，很多公司的办公区里都会有，在硅谷创新公司里也被广泛应用。比如，有一块写着当前迭代关键信息的白板，或者有一面用来粘贴任务卡片和便利贴的玻璃墙，如图8-2所示。
1704234536
1704234537
接着，再说一些Scrum实际应用的具体做法。
1704234538
1704234539
2015年下半年，我孵化的一个项目，采用的就是以Scrum为原型的敏捷方法。
1704234540
1704234541
1704234542
1704234543
1704234544
图8-2 我在硅谷某孵化器里拍的看板
1704234545
1704234546
当时的团队成员大部分只有1到3年的工作经验，缺乏足够的专业训练。所以在开始几周，花了很多时间跟大家一起定规矩，并最终制定出如图8-3所示的简化项目流程。
1704234547
1704234548
1704234549
1704234550
1704234551
图8-3 创业公司的简化项目流程
1704234552
1704234553
项目流程简化
1704234554
1704234555
角色的简化
1704234556
1704234557
首先，根据业务和团队的现状，对项目进行了合理的角色简化。这还是挺考验经验的，必须见过分工很细的团队，且能理解其中每个角色是怎么一步步分化出来，以及不同角色各自的设置目的，才能做好。当时这个项目的做法是：不区分交互和视觉，用全民测试代替专职测试，运维、DBA等全部由开发承担，前端职能单列出来，最终一共设置四个角色：产品、设计、前端、开发。
1704234558
1704234559
流程的简化
1704234560
1704234561
同样，需要见过更复杂的流程，知道每一个环节是为了防止出什么状况，才能合理地简化。最后，设置了四个关键节点。这些节点是除了产品、技术、运营之外的其他关键团队成员也要一起参与的，已经没法再减了。
1704234562
1704234563
►立项会议： 确定项目目的——为什么、做什么（时间控制在半小时以内）。
1704234564
1704234565
►需求评审： 确定项目怎么做（对相对较小的项目，可以和立项会议合并，总体时间控制在2小时以内）。
1704234566
1704234567
►功能评审： 简单地讲，就是在测试环境下演示一下产品，以确定做出来的是不是团队要的（1小时左右搞定）。
1704234568
1704234569
►发布上线： 确定产品是不是用户想要的，以及用户还要什么。通过获取用户反馈来让产品的优化形成一个螺旋上升的闭环。
1704234570
1704234571
以上说的是主流程，还有两个常见的分支流程也简单提一下。