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也许在早期，这并不是很大的问题。
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如何评价在行推出的付费问答产品“分答”？（2016年6月回答）[9]
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旁观的说做事的，开头必须要大大的赞团队，表达佩服，然后才敢斗胆抛几点出来讨论：
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1. 轻到如此地步，60秒能说完的，是否还算“知识”？值乎（知乎推出的一个产品，形态和分答很像）也有这个问题，很像微博、朋友圈的变形（或者说一种插件）。毕竟，从松鼠会、果壳、MOOC、在行来看，团队的“初心”应该还是在知识相关的领域。
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2. 产品设计非常精巧，迭代把控也非常值得学习，这点很多人都说了。“提问者”终于实现了我们很多人儿时的梦想——全中国每个人都给我一块钱，我就发财了……还可以想个办法调动起“偷听者”的传播动力，可以借鉴传销的模型。
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3. 运营方面势能强大，基本不会出现“在行”当时被上百家抄袭的局面，大家应该都认为没得抄了吧。这两天，出现的V越来越大，搞不定这些大V就是白搭。
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4. 但分答流量中心化分配的机制，使得没法自己诞生新的V，没法“源源不断地制造新网红”。作为一个平台，总是感觉缺一口气，这一点倒是知乎一直领先。
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5. 目前在一个分岔口上——要流量，肯定娱乐化更容易，而且这个产品形态也是娱乐化的，所以这是一条更顺的路，但会不会违背“初心”？哎，又提到这个俗词……本来正在和“知乎”为了知识女神决斗，忽然发现旁边有个更漂亮的。可是，自己已经说了多少年知识女神是这辈子的真爱了，怎么办怎么办，就这个感觉。
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6. 要和母体脱离运营才走得好，如果让产品气质顺其自然地发展，直观的感觉会和母体渐行渐远。想在一个分答里同时容纳各种气质的大V，不是不可以，但太难了。
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7. 也许可以走这条路：工具化，类似当年discuz做的事情，论坛工具。把分答这种形式做成底层工具，让各种专业圈子甚至网红个人，都可以简单部署一个垂直化的分答，以实现数据、运营、氛围的隔离。
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8. 可以思考这些产品：微博（加V、关注）、直播、奇葩说、罗辑思维、吴晓波频道，挖掘它们的关联性后会发现，一个不只有颜值，而是真正集美貌与智慧于一身的网红的产业链正在形成，从发掘、造星，到流量分发，再到变现。
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最后，结合分答的母体说一句：
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寺庙里出了个撩妹高手，总觉得怪怪的……
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我自己在2015年下半年，也试着孵化过一个知识共享领域的产品，看来这条路上有很多人都在探索。大家可以持续关注知乎、罗辑思维与得到、在行与分答、喜马拉雅等产品，以及各种自己做内容的大V和团队。2017年，我们一定会看到更精彩的局面。
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10.3.3 中老年的广场舞江湖
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这是一个你天天能见到，但可能一直无视的巨大市场。
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猜一猜10英寸液晶屏的老年看戏机均价是多少？然后再去淘宝搜搜，结果保证让你大吃一惊。
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数百网红老师，200万领舞，1亿广场舞爱好者，5～6亿规模的中老年人群，已经逐步形成了一个有趣的供应链体系。
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在这个江湖里可以卖的，容易想到的是舞蹈音响、服装、保健品、旅游产品、理财产品，以及最终用户是孙辈的各种产品。想不到的是，三线歌手花钱请网红老师把自己的歌编成舞曲，再通过广场舞曲的方式传播。灰色产业盯上了这群最好的“人肉”，利用大妈们微信消息必看、易轻信、对好友的要求来者不拒的特点，来吸粉，刷关注、刷阅读、刷点赞，造出自己需要的数据以进一步牟利[10] 。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229251]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 10.4 延伸阅读与练习