1704236275
七层讲完了，大家可以对照一下自己到了哪一层，参见图11-2。需要说明的是，你可能不是100%属于某一层，而是某一层为主，其他几层也沾了点边。仔细思考一下自己每天工作时间的分配，基本就可以做出判断。
1704236276
1704236277
产品经理的常见成长路径，是从大公司的基层做起，直到成为独立业务的负责人，中途任何时候都可以出去成为创业者，或者去中小公司当产品负责人。当然，如果个人足够强，从小公司起步是更快的做法。只不过，对大多数人来说，还是应该找机会去大公司练一些技能点。转行对产品经理来说也很常见，转进和转出的岗位都是五花八门，但通常发生在前三层，从第四层开始，产品经理就已经是比较综合的业务负责人了。
1704236278
1704236279
1704236280
1704236281
1704236282
图11-2 产品经理的七层级与三阶段
1704236283
1704236284
产品经理的竞争很激烈，基本上升一层，人数就少一个数量级。行业内有数千万可能入行的学生和其他职场人士，不妨把他们叫作第零层的产品经理；在他们上面，有数百万的第一层产品经理——产品助理，这一层也包括了不少顶着其他岗位Title，做着初级产品工作的“泛产品经理”；其上依次是数十万的第二层——狭义的产品经理；数万的第三层——大公司里的高级产品经理或者创业公司的产品负责人；数千的第四层——大公司的产品总监或者中小公司的产品负责人；数百位的第五层——大公司的产品负责人，或优秀的创业者；数十位的第六层——大公司的总负责人、CEO；以及个位数的第七层——伟大的企业家。
1704236285
1704236286
这七层，又可以分为三个阶段的产品经理，分别对应着各阶段能创造的价值——用户价值、商业价值、社会价值。
1704236287
1704236288
►第一阶段主要是前三层的产品经理，最多包含部分第四层，其价值是用户价值，做有用的东西。比如，上世纪90年代很多国内的独立软件开发者，抱有一颗公益之心，可以不要收入，纯凭着兴趣做事；又如，大多数公司里，不考虑盈利问题的一线产品经理。
1704236289
1704236290
►你想继续发展，必须要有一支团队，而团队就需要有一定的资金支持，你不可能要求每个人都有公益之心。毕竟都是凡人，要养家糊口，所有的梦想都要建立在一定的经济基础之上。当你进入第二阶段，就要开始创造商业价值，就要开始给别人发工资了。而做一件对用户有用且能养活公司的事情，难度显然大了许多。关于赚钱，短期可以靠投资人，长期必须自己造血，这是部分第四层和五、六层的产品经理要考虑的事。
1704236291
1704236292
►赚到钱后，就自然而然地想讲点情怀，希望养活公司的同时还能解决一些人类共同的问题。你想创造社会价值，比如促进就业、布道普世价值观、激发大家的环保意愿，想把自己的公司从成功做到伟大，这是部分第六层和第七层的产品经理该有的想法。
1704236293
1704236294
最后来点实在的，这三个阶段的产品经理，分别能拿多少年薪？一个老同事持这样的观点：
1704236295
1704236296
作为一个产品经理，第一阶段叫理性决定下限，要面对的是目标、逻辑和解法。因为是术的层面，可以通过训练达到。全部做到，可以保证工资不会太低，但年薪最多50万（以2016年为例）。
1704236297
1704236298
第二阶段叫感性决定上限，要做到“向内看，独一无二”，年薪80万起步，并且有不少上升空间。
1704236299
1704236300
第三阶段叫人性空间无限，讲求“通过内心看到宇宙”，年收入几百万轻轻松松。
1704236301
1704236302
1704236303
1704236304
1704236305
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229255]
1704236306
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 11.3 十年后，再无产品经理
1704236307
1704236308
从我入行的2006年到今天已经十年，产品经理这个岗位的定义逐渐成熟。随着大家对这个岗位的理解越来越深，前三层的产品经理是可以被培训出来的，意味着这个层级将面临贬值。再过十年，这个岗位会变成怎样？20.6.10 月，我去了一趟硅谷，希望能透过全球领先的IT圣地，洞察到中国的未来。
1704236309
1704236310
在硅谷公司里，产品经理的人数占比（在广义的产品技术团队中，不包含市场营销相关团队）要比国内小很多，5%～10%是比较正常的。而在国内互联网行业（包含软件、IT、移动互联网等），大多是10%～20%。究其原因，是硅谷对产品经理的要求更高，普遍要求有技术背景，有更强的商业感觉，能更多地承担洞察、思考、定义这些重要的事情。对应产品经理的七个层次，他们至少是第三、四层的产品经理。第一、二层的工作，国内是一群名为产品经理，实则产品助理、需求分析师的人在做，而硅谷把这类文档、Demo的事情，交给了团队里的工程师和设计师完成。
1704236311
1704236312
对于一个功能的实现，硅谷的典型模式更加高效。
1704236313
1704236314
国内：高层级产品经理定方向/框架 → 低层级产品经理写文档跟进 → 工程师写代码实现
1704236315
1704236316
硅谷：高层级产品经理定方向/框架/部分设计 → 工程师细化设计/实现
1704236317
1704236318
硅谷的方式，因少了一个环节而减少了沟通与损耗。最终国内模式很可能也会向这个方向进化。
1704236319
1704236320
谷歌的产品经理工作经验更丰富一些，有资深工程师转行的，也有工作过又读过MBA的，应届生直接从事的要少一些。这也符合我对国内互联网产品经理岗位趋势的一个预判——大量应届生涌入，初级岗位人数剧增的趋势会逐渐放缓，这也是2010到2016年国内互联网产品岗的最大特点。
1704236321
1704236322
但，这并不意味着我会整体看衰产品经理岗位。
1704236323
1704236324
一是因为互联网行业产品的同质化、丰饶，甚至是冗余现象越来越严重，所以对高级岗位的需求会愈发强烈，只要能做出差异化、找到细分，机会就很多。你要是说这是老板该做的事情，那其实是老板承担了产品经理的职责。