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二是各种原本没有产品经理概念的行业，因为和互联网的结合日益紧密，也开始寻求相关人才，以应对越来越激烈的竞争。这是一个巨大的增量市场，热度好比5到10年前互联网对产品经理的态度。这从近年来找我做咨询、培训的各种客户那里也可以明显感受到。
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三是对初级产品经理的需求，也不会一下子减少到硅谷那样，毕竟这背后是一个整体人才结构的事情。我们的工程师和设计师，不像硅谷的同行们那样有业务感觉，这确实是不争的事实，所以也没法要求他们能在多大程度上做掉初级产品的事情。
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对于广大产品经理来说，要尽快努力提升到至少第四层，开始负责完整的产品，甚至是商业闭环。而这样的岗位，和小公司的老板，大公司的业务Leader，或者外企的GM（General Manager）又有什么区别？而对于广大非产品经理来说，要多少掌握一点初级产品经理的能力，以应对未来对产品思维有要求的各种岗位。也许“产品经理”作为一个词和岗位，10年以后很少还会有人提及，但“产品经理”作为一种思维方式和做事方法，在未来10年必然产生越来越广的影响。到那时，所有人都在做“产品经理”的部分工作，人人都是产品经理的“泛产品经理”时代真的到来了，产品经理这个岗位也就不一定必须存在了。当然，这只是猜测，希望能成真。
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再重复一遍人人都是产品经理的真谛，这是2010年就印在《人人都是产品经理》封面上的文字：
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不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
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只要你能够发现问题并描述清楚，能将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，还能争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
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至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229256]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 11.4 归宿：无非广义创业
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本书快结束了，你的职业生涯还要继续，你总会碰到这个问题：如果有一天，不做产品经理（这个岗位）了，还能做什么？
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我的答案是“创业”。当然，这里说的是广义的创业，是对自己可调配的资源进行优化整合，从而创造出更大价值的过程。接下来，就聊聊大家的归宿。
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11.4.1 从产品经理到创业者
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乔布斯说过一句话，大意是：过去学过的东西、做过的事，总会在不经意的时候，对你现在做的事情有用，时间长了，你会发现没有任何一段时间是白费的 。
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我也认为，每一次新的开始，都是过去所有积累的一次变现。但这其实需要用心设计，我自己就是有意在寻找一条能把过往的经历都用上的路，或者说，先想好将来要做什么，然后去积累一段段的经历为之准备。2014年底，我自认为找到了一条比较好的线路——从产品经理到创业者。
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因为这两个角色本身就是二位一体的。
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每一个产品经理，都是潜伏在公司里的创业者，因为没有可并肩创业的投入，是做不好产品的。在大公司里工作，就像是在温室里锻炼创业需要的技能，比较安全。而产品岗位的思维训练，会让产品经理越来越有自己的想法，而这个想法和公司的大方向正好吻合的概率实在太低了。所以，很多人会自然而然地选择创业。
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每家公司的创始人，也必然是公司的第一任产品经理，创业的想法总是创始人自己想出来的，他要思考“要做什么事，来解决什么人的什么问题”，就必须具备产品经理的能力。
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于是，我在2014年下半年离开阿里集团，成为了一名创业者。有趣的是，我的创业方向是“创业服务”，继续服务着产品经理和创业者。我和一些小伙伴一直在做产品方面的培训、咨询工作，看过大量的案例，也发现了很多创业者在辛苦地做着毫无意义的事情。
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给大家看一段《有的放矢》里我很喜欢的话：
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很多大家熟知的“做产品”的过程，是过去几百上千年，长期物质缺乏而推导出的“供给驱动”模式。最近几年，“需求驱动”的模式日渐上风，而我们还不习惯。供给驱动模式，在现今只适合成熟的产品，属于执行过程，而创业是探索过程，需要的是试错、迭代。
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消费者是否愿意购买产品，并不取决于创业者是否勤勉，技术是否先进，或者销售人员是否有魅力。这也是大部分创业者失败的原因，并不是他们没能力开发产品，而是开发的产品用户不需要。
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这段话说明，很多创业者都缺乏产品经理的能力。可是，我哪有能耐帮到这么多人，不要说个人水平不够，无法对各个行业都有了解，就是时间精力也不允许。所以，还是要借力团队。我现在有两家杭州的公司，良仓孵化器和B12，都是在做相关的创业服务，大家有兴趣可以扫码查看更多信息，见图11-3。
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