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其实,很多人并没有成型的想法用以发起一个项目,也没有足够的把握组建一个团队,而是想体验一下那种闹哄哄的感觉、激情燃烧的岁月 ,特别是很多在大公司待久了觉得无聊的人。我和不少这样的人聊过,发现念头一旦产生,就很难再遏制。好在,就算想体验创业,你也有多种选择,只是每种选择需要的能力储备、心理建设完全不同。
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以下说的创业公司,主要指A轮以前,整个公司最多不超过五十人,随时能看到、搭讪老板们的那种。
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第一种,当员工
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创业后,你会迅速地从不知道自己做不了什么,变成知道自己做不了什么,从而更认同团队的力量,更明确自己的定位。因为大公司分工明确,只要发挥长处就行了,没机会自曝其短,而在小公司,任何人都会被逼着做任何事情。想清楚自己的情况,别跳进去以后,才发现自己完全没准备好。
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当员工,也可以体会到创业氛围,了解大公司和小公司做事的区别,丰富自己的职业履历,同时也可以给自己一个合法暴富(有股票期权)的机会。创业公司的每个员工都要独当一面,因为分工不明确,所以个人能力历练起来比较杂乱,但成长非常快。乱对能力强悍的人来说是好事,他们自己会通过总结梳理来找方向、找机会,但对于能力一般的人来说,就会陷入混乱,还不如在大公司按部就班地练级。
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当员工,意味着有工资拿。而且现在的创业环境比较好,资金充裕,在创业公司当员工的固定收入通常也不会比大公司差太多,又不需要自己承担创业失败的风险。个人不认同为了创业降低家人的生活水平的做法(降低自己的,只要你愿意就可以)。所以,对有经济压力的人来说,当员工是体验创业的唯一选择。
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第二种,当合伙人
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所谓合伙人,是那种你愿意也敢于把所有坏消息都告诉他的人,通常,这种人都是认识多年的老朋友。至少拥有5%~10%的公司股权,才可能有合伙人心态。这时候,作为公司的拥有者之一,你要有更明确的创业者姿态,比如很多人是不拿工资或者只拿生活费的。
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合伙人的认可,一定要是相互的。也就是说,如果有5个合伙人,那10个关系对中任一对的两人之间都要彼此认可。
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要成为合伙人,一是要具备对公司长期发展而言不可替代的能力。如果只是短期内公司需要的关键能力,比如某种人脉、用户资源,完全可以用兼职顾问的方式来实现,说直白一点,用更少的股份或者现金做利益交换即可。二是个人职业路径要和公司做的事情吻合。这可以基于其过去多年做过的事情加以判断,而且合伙人必须非常认可公司的愿景,并且曾经为此愿景努力过。
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第三种,当老大
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老大也是合伙人之一,是股份最多的那位,通常也是这个创业项目的原始想法、初心的来源,必须有强烈的使命感——不做这件事,这辈子就白活了;做过这件事,就算失败了也是给自己一个交代。有了这种心态,团队在碰到各种问题时,才能坚持下去。
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做老大需要有充分的心理准备,因为老大会有一种深深的孤独感,和做老二的感受是完全不一样的。公司里任何一个人,在搞不定问题时,都可以找个人问问:“我该怎么办”,到老大这里,没有人可问,只能自己扛。相信每个老大都有过深夜一个人陷入沉思,无处释放压力的经历。当然,也有解决方案,公司发展阶段相似的CEO们可以组成“兄弟会”,互相打气,出谋划策,但这只是安慰剂,并不能解决实际问题。
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像CEO这种级别的老大,要做的事情除了业务本身外,还有很多如图11-4所示的文化与团队层面的事情,更要在外部为公司摇旗呐喊、融资……
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图11-4 CEO要搞定的事情
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以上三种体验创业的选择,一种比一种难。因此,还是要再次提醒,开始之前务必多问问自己——准备好了吗?
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11.4.3 互联网创业的五个启动步骤
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如果你真的打算开始作自己事业的创始人,那么在最开始的启动阶段,可以按照如下五个步骤来做。
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第一步,再次判断自己适不适合创业
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主要考虑以下这些前提条件。
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►同窗: 多年来,你已经积累了一群兄弟,不管你干什么都愿意跟着你。这群人组成的整体能力是否完整,与要做的事情匹配度是否高。
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►无根: 是不是没什么牵挂,可以全身心投入到创业中,比如可以说走就走地换城市。
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►无畏: 创业过程中必定会碰到无数巨大的困难,面对困难时你是否有坚忍不拔的态度,能屡败屡战。
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►激情: 你对做的事情是否有使命感,是否不做就觉得这辈子白活了。
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