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广义的产品，即你的解决方案，在产品早期要注意以下几点。
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►产品心态： 尽快做出一款丑陋的产品，不要追求完美，而要追求尽快验证。
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►产品迭代： 每周树立一个里程碑，其本质是保持快速改进的节奏。
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►能否外包： 创始人应该自己做第一任产品经理。产品设计层面绝对不能外包，技术实现在短期内可以外包应急，但要做好找到技术合伙人之后重做的准备。
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走完这五步，之后就都是产品经理相对熟悉的领域。
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11.4.4 互联网创业的地域鄙视链
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不管你是准备创业，还是已经在创业，都有必要给你说说这个政治不那么正确的话题。大家也有必要好好想一下，为什么很多投资人都喜欢问互联网创业者这个问题：
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你们团队在哪个城市？
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如果答案不是“北上广深杭”，那么他心里就已经给这个团队减了好多分，甚至希望在3分钟内结束聊天。
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这是个“地图炮”的话题，我们尽量保证客观。
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首先要理解，任何一个投资人都不能保证一个不漏地看全所有团队、人、项目和产品。当多到怎么看也看不完（这就是知名投资机构、资深投资人的现状）时，多数投资人都会基于概率论采取一些切分策略，即通过一些非常简单易判断的标准，把一部分项目砍掉，不在它们身上花时间。比如最简单的地域，核心团队成员里是否有互联网背景、知名公司背景，合伙人之间认识了多久，过去有没有做过与此相关的事情……
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这样简单粗暴的做法，确实会错过个别潜力股，但符合概率，错过的毕竟只是特例。
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那么，一个创业者从小地方来，到底错哪儿了？其实，与个人完全无关，全部错在环境。
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一个城市能够成为创业之都，要具备多个要素，这是很多创投人士共同总结出来的。
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►有足够多足够好的创业公司 来提供文化氛围、社会认同和资源流动性。
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►有具备示范作用的龙头企业 ，可以提供高素质的“熟练工”，比如创业公司的合伙人。
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►有投资公司与天使投资人 ，可以提供钱以及衍生资源。
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►有优质高校 能提供高潜力新人和技术研发能力。
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►当地政府 能提供政策支持和优质的大环境。
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稍微修正一下这几个因素。
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第一，在“双创”（大众创业、万众创新）的大背景下，政策已经是没有最好只有更好的状态。各地领导经常互相参观、学习，分分钟就可以将环境复制过来，所以这个因素的影响相对较小。
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第二，“本地用户”是一个不可或缺的重要因素。如今的互联网创业，线下部分越来越多，本地用户的成熟度、对新事物的接受程度会起到很大作用。
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举个简单的例子，2014年左右，杭州的街边已经可以随意使用支付宝了。在超市、小面馆，可以很自然地问老板是否接受支付宝，绝大多数的回答都是“可以”，甚至有的小老板在我发问之前就主动提起。这一点，北京当年就差一些，而到了县城，根本问不出口，只能老老实实用现金。
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以上要素形成一个生态，一个互为因果的正循环，缺了任何一个都会对正反馈产生很大影响。接下来，综合评估一下国内几大创业城市。
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►北京： 毫无疑问，帝都各种要素的分值爆棚，不是超出一点半点，而是几倍地碾压其他城市。但交通和环境不佳让很多人又爱又恨。另一方面，作为政治中心，它与创业者需要的创新、颠覆、叛逆、自下而上等文化有些冲突。这个影响，也许在几十年甚至更长的时间尺度上会体现出来。
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