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老大也是合伙人之一，是股份最多的那位，通常也是这个创业项目的原始想法、初心的来源，必须有强烈的使命感——不做这件事，这辈子就白活了；做过这件事，就算失败了也是给自己一个交代。有了这种心态，团队在碰到各种问题时，才能坚持下去。
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做老大需要有充分的心理准备，因为老大会有一种深深的孤独感，和做老二的感受是完全不一样的。公司里任何一个人，在搞不定问题时，都可以找个人问问：“我该怎么办”，到老大这里，没有人可问，只能自己扛。相信每个老大都有过深夜一个人陷入沉思，无处释放压力的经历。当然，也有解决方案，公司发展阶段相似的CEO们可以组成“兄弟会”，互相打气，出谋划策，但这只是安慰剂，并不能解决实际问题。
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像CEO这种级别的老大，要做的事情除了业务本身外，还有很多如图11-4所示的文化与团队层面的事情，更要在外部为公司摇旗呐喊、融资……
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图11-4 CEO要搞定的事情
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以上三种体验创业的选择，一种比一种难。因此，还是要再次提醒，开始之前务必多问问自己——准备好了吗？
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11.4.3 互联网创业的五个启动步骤
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如果你真的打算开始作自己事业的创始人，那么在最开始的启动阶段，可以按照如下五个步骤来做。
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第一步，再次判断自己适不适合创业
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主要考虑以下这些前提条件。
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►同窗： 多年来，你已经积累了一群兄弟，不管你干什么都愿意跟着你。这群人组成的整体能力是否完整，与要做的事情匹配度是否高。
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►无根： 是不是没什么牵挂，可以全身心投入到创业中，比如可以说走就走地换城市。
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►无畏： 创业过程中必定会碰到无数巨大的困难，面对困难时你是否有坚忍不拔的态度，能屡败屡战。
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►激情： 你对做的事情是否有使命感，是否不做就觉得这辈子白活了。
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诚然，我们身边的创业者，兼具这四点的不超过10%，但这些重要的加分项，只要已经下定决心，还是可以逐步向其靠拢的。只有顺理成章地解决了这些问题，创业才有可能成功。
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第二步，组队和选择合伙人
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主要基于以下的要素进行选择。
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►共同愿景： 你们对做的事情要真心认可。所以，对靠谱的合伙人，既不能强拉说服，也不能用不合理的股份比例吸引。
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►背靠背的信任＋包容： 可以分享所有消息，尤其是坏消息，因为这建立在对双方都已足够尽力的完全信任之上。
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►互补： 性格和能力都要互补。而这要求创始人对要做的事情需要什么能力，应该有一个清晰的认识。与合伙人也要有明确分工，比如一个在外面冲锋，一个在内部管理；或是一个负责线下，一个负责线上。
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第三步，找到精准的商业模式
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与合伙人一起讨论切入点。好的模式通常都是能一句话说清楚的，比如可以用类比的方式来让对方更容易理解——中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……
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第四步，确定各自的权责利与股权结构
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根据商业模式和切入点，可以推导出要做什么事，以及需要哪些能力。然后分析初创团队里每个人的重要性，综合考虑短期与长期价值，据此推导出股权结构。通常，团队一定有暂时空缺的能力。对此，可以把部分股份做成期权池，留给将来加入团队的能人。
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第五步，打磨业务和产品