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张恒： 《运营制胜：从零系统学运营》作者，前面介绍过他了。
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其他书的销量我不清楚，只能说我的《人人都是产品经理》，是逐年递增的：
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第一版26个月卖了3万多本。
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第二版27个月卖了5万多本。
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第三版至2016年底26个月卖了10万多本。
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个人认为，这和最近国内“知识付费”的大势有点关系。
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我们按照出版年份小计一下图书的本数，包含再版和上面提到5本偏运营的书。
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2006：1本。这本之后，4年没有新书，产品经理岗位还没热起来。
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2010：3本。阿里、腾讯各出了一本，算是互联网产品经理开始走入大众视野的元年，这两本也是唯二的再版过的书，也得益于时间点掐得好。
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2012：3本。2011年沉寂了一下，2012年开始从“种子期”进入“爆发期”。
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2013：3本。爆发。
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2014：5本。爆发爆发。
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2015：4本。爆发爆发爆发。
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2016：7+种。包括你现在看到的这本书，到年末最少有7本。
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长势喜人，是不是？
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幸运的是，上面这些作者都是我的好朋友。
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所以，我在2016年做了一个“读书会”，集齐了所有“龙珠”，把大家都请来做了分享。也许，我们不是一流的，因为一流的产品经理没空写书嘛。但至少也是个二流天团吧，顺着这个事情，说一下我做的“读书会”。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 12.2 重新定义“读书会”
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2016年二季度，我以自有5本书（自序里面提到的那5本），加上朋友们的N本书为根基，配合自己的网络媒体矩阵（微信公众号、微博、知乎为主，统一ID：iamsujie），做了一个“读书会”的尝试。它重新定义了“读书会”这三个字，也可算是一次社群实验。
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读：阅读，是知识与信息的输入
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我选取了“5+N”本书，按“互联网产品从无到有”的逻辑，打散章节，每周我来做个导读，大家按主题做关联阅读；读的对象，仍然选取了实体书，我们不是“复古”地刻意追求实体书，而是向往一种深度学习的方式。
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书：书写，是思考与沉淀的输出
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只靠输入是没法改变世界的，只有输出才是把别人的东西变成自己的。输出可以是一篇感想、一个案例分析、一个模板、一本书、一个产品……每周我会给大家布置一个实战任务，我们还给优秀的输出设置了各种奖励。
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