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会:会面,是线上和线下的交流
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有了输出,还需要验证,和高手交流是一种高效的验证办法。所以我们每周会请来一位大咖互动,我邀请的人必须同时满足两个条件:一是在一流互联网公司做过产品,是实战的高手,二是出版过产品相关的书籍,是总结与助人的高手。
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以上,先有读—输入,而后是书—输出,再去会—交流。这三个字,就是每周我们会一起做的“1.1.1 ”:1个主题阅读 + 1个实战任务 + 1位大咖交流。
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至本书出版的2017年春,读书会应该正在做第三期,以后打算每年春秋各一期。它也有了很多优化。如果你感兴趣,想一起参与,可以通过微信公众号联系我,也可以扫描图12-1二维码获取更多信息。
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图12-1 扫码加入读书会
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我更希望,通过“读书会”形成一个新型的组织,以规避我的弱点,即在性格上更适合当老师,而不是老板——好的老师擅长启发,不会灌输的,更不希望强制,而是习惯于通过讲解,让学生产生自己的想法,进而由内驱力来做事。所以,这要求团队是因为共识组成,而不是因为权力或利益聚在一起。
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实践了几个月,已经有一些成果,我、嘉宾导师、助教、学员,在一起产生了很多化学反应。比如,有的嘉宾抛出了工作中实际碰到的问题,作为作业交给学员来练习;几位学员,成立了一个音频转文字小组,贡献了本书的部分文字初稿;一期的优秀学员,主动报名加入二期的小组做助教;几位学员用业余时间做的毕业设计项目“包拯驾到”:一个产品经理的实体工具包,卖出了好几百套;徐颖同学某周的作业,成为了全网阅读量过百万的爆款文章……我想,惊喜肯定会越来越多。
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关于我重新定义的“读书会”,还可以扫码阅读更多,参见图12.2.12 -3。
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图12-2 为什么说“只读模式”是无意义的
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图12-3 说说“会”交流的真正价值
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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 12.3 七印部落翻译的书
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其实,截止2016年,@七印部落已经翻译了10本英文书,都聚焦在产品、创新、创业领域。而本书内核方法论就参考了其中的3本。对这几本书,我也写过一些杂谈或笔记,分享一下。
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12.3.1 打造用户喜爱产品的《启示录》
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《启示录:打造用户喜爱的产品》的诞生过程,是一个很有趣的案例,我记录了下来。
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2010.10.7 日,因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐定翔同学找到我,说华中科技大学出版社刚刚引进了一本书,叫《Inspired: How To Create Products Customers Love》,问我有没有兴趣翻译。
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谨慎起见,我各处查了一下作者的背景和这本书的评价,才意识到这本书的厉害之处。比如,Amazon上的英文版,78个评价者中71位给了五星(截止20.1.4 月)。很明显,这事儿很符合我的胃口,但有三个问题:一是没时间,工作太忙精力有限;二是没能力,英文实在太久没用而变得生疏;三最关键,没动力,再做一本书,我实在不知道目的是什么。所以,我问了徐同学一个问题:
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“我自己可能没时间精力做这个事情,可以帮你找找有没有合适的人,需要吗?”
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答案,显然是肯定的。
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接下来,我在各种渠道发布了召集令。出乎我意料的是,响应者很多,完全超出了我“帮编辑找几位潜在译者,然后看样章试译质量,决定最终译者”的想法。
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