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2009年，世界经济仍未摆脱金融危机的阴影，家居行业的总体形势亦不容乐观。此时的家居行业，整体增长缓慢，国外出口受限，国内房地产市场低迷，可以说是内忧外困。在总体形势不容乐观的情况下，谁能争取到更多的客户，谁就能首先渡过难关。
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当时，家居的客户主要来自两个市场：B2B工程批量采购商和B2C终端个人消费者。对工程客户时，单个品牌商最不利，一方面被迫在工程商的压价下削薄利润，另一方面疲于应对同行业竞争者的市场侵蚀。但在对B2C个人消费者时，天进发现一个重要趋势：一站式的消费方式开始受年轻消费群体的青睐。
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鉴于这种现状及趋势，天进认为不同品类与其各自奋战，不如抱团取暖：如果与地产商一对一会处于弱势，那么多对一的力量则肯定不可小觑；如果买橱柜的消费者还想买衣柜、卫浴、陶瓷、地板，那为什么不一起卖给他。值此契机，由欧派牵头，打造一个家居品牌联盟来应对金融危机，可能是一个聪明而适时的选择。异业联盟，即不同产业之间的合作联盟，如果产业组合得当，将会产生“1+1>2”的协同效应。
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然而，如何选择联盟对象值得思考。天进认为，以下几条需要遵循：第一，业务互补而非直接竞争。欧派是橱柜领域的代表品牌，联盟品牌也必须是各领域类顶尖的品牌，销售量大、品牌影响力大。第二，理念不同，不相为谋。联盟品牌必须对联盟有共同的认知需求，且在品牌定位和产品定位上相当。第三，消费重合度高。结盟品牌必须有相对强势的渠道资源和匹配客户群体。这样才能实现资源整合的最大化，促使联盟成员成为业内强势品牌。
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最终，在欧派的号召下，集合大自然地板、东鹏陶瓷、雷士照明、美的中央空调、红苹果家具等6大品牌，组建联盟，携手应对危机。基于这些品牌在各自领域的影响力，秉承给消费者最优质的产品的理念，该联盟命名为“冠军联盟”，随后天进提出“整体家居，绿色典范”的核心价值理念，倡导低碳环保的绿色理念引领中国家居的发展趋势，让联盟成员立于行业之巅！
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经过天进3年的品牌管理运作，“冠军联盟”取得了可喜的成效。它引领12个联盟成员企业摆脱低谷，实现业绩的共同提升。开展联盟活动的区域平均销售增长率为50%，进一步拉大了与竞争对手的差距。同时，“冠军联盟”的品牌影响力也得到了不断提振。2009年，通过工程联盟精装地产私享会、博鳌21世纪房地产论坛、设计师沙龙活动、发行绿色家装手册、百城千店及千城万店联合促销活动等，提升了联盟品牌知名度和联盟成员信心，也使“冠军联盟”获“2009中国最佳商业模式大奖”。2010年，参加博鳌房地产论坛2010届年会，组织设计师大赛活动，开展绿色环保——我为零碳种棵树活动，举办中日韩设计界高峰论坛，参展深圳住交会，举办元旦促销、百团大战、总裁签售促销等，进一步提升联盟品牌公信力；2011年，以“解码冠军联盟”两周年研讨会、博鳌房地产论坛2011届年会、设计师沙龙活动、联盟幸福团购等持续拉动联盟品牌成员销量和品牌美誉度。
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2.从整体厨房到大家居
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在之前的成绩和前期摸索基础上，2011年开始，欧派规模化地发展衣柜、木门、卫浴、吊顶等品类，多头并进，各自为政，正式启动进军大家居的新3年发展战略规划。2013年以来，欧派制订了3年由40亿元迈入100亿元的集团战略目标。
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欧派作为整体厨房的领导品牌，在向大家居王国迈进的路上，除了给消费者“有家，有爱，有欧派”的家庭幸福感，更应该代表着一种引领未来趋势的生活方式和家居理念，承载欧派大品牌的气质与行业使命，以牢牢锁住欧派的目标群体，赢得他们持久的信任与尊重。
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因此，对欧派的身份描述必须能够迎合未来家居消费趋势，统领各品类业务模式，即规模化、精细化、高品质定制。理性的竞争力在耐用品中永远是最有说服力的，天进在调研中也发现，“精湛工艺技术、生产规模实力、完善的设计销售服务”的整体定制体系，最能吸引消费者。其中“定制成熟高效的规模化”是欧派的核心竞争力。同时，天进研究发现，随着市场细分，个性化需求越来越多，未来家居消费呈现出“整体风格美感和谐的定制、功能一体化的定制”的需求趋势，“全屋定制”成为家居行业的一个发展的新趋势。因此，天进梳理欧派的核心竞争力，结合未来趋势，提出了“全屋定制”的概念，推动欧派实现第二次跨越，率先由产品定制走向家居空间定制。2014年“建博会”期间，欧派正式宣布大家居战略。至此，欧派实现了从橱柜到大家居的跨越式发展。
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 案例4 星辉车模：玩具车模转型开启互动娱乐新商业模式
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2010年，星辉车模在深圳证券交易所挂牌上市，值此契机天进携手星辉，重新梳理品牌发展战略。此后，星辉进入快速发展转型之路。通过一系列资产重组并购，星辉车模拓展为星辉互动娱乐——从以车模为主的线下产品，往线上互动娱乐产品延伸，构建互动娱乐产业跨界平台，形成了以玩具和游戏为载体、内容和营销双重驱动的互动娱乐全产业链模式。5年时间市值提至200亿元！
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广东星辉车模股份有限公司成立之初，主要从事电动玩具汽车和塑胶玩具的经营，自2005年起与知名汽车厂商进行战略联盟，获取汽车厂商的授权，重点发展车模业务。
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2010年上市之初，天进对星辉进行品牌诊断，提出两个关键性的发展战略问题：
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第一，星辉车模想要在玩具市场获得最大的收益，开拓玩具市场蓝海将成为星辉发展战略的关键。
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第二，站在长远发展的角度，如何满足星辉的战略企图，跳到更广阔的空间挖掘玩具业本身存在的巨大商机？
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成为玩具市场最大赢家，天进总结出3大要素：
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1.掌握玩具市场的最大驱动力
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玩具市场存在6大驱动力：动漫、电影、游戏、网络、创新、教育。每种驱动力之下都有其独特的发展道路和模式，因为每种驱动力的特点不同，其发展空间和进入门槛也不尽相同。所以并非每种驱动力的发展空间和风险都适合星辉。
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动漫——市场规模大，但门槛与风险高。
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电影——阶段性的拉动力不利于企业的生产与销售。
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游戏——拉动力有限，难以形成规模。
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网络——具有较强生命力，但成功经验难以复制，更适合作为推广平台。
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