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有数据表明，“玩”已经成为现代都市人生活的主体，“玩”的花费占他们日常消费的1/3。他们对于“怎样玩”以及通过何种载体让自己觉得“好玩”，十分热衷。这种态度在90、00后的网络原居民身上更为明显。他们对传统媒体失去兴趣，而对于趣味性、体验式、互动化的媒体工具和内容，甚至其承载的营销活动则能保持关注和投入。
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所以，面对着这样的竞争态势和营销环境，“水密码”不仅要强势夺回“补水”第一品牌的地位，更要思考如何用新鲜、有趣的传播手法来攻占消费者的心智。
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2.娱乐大营销，打出漂亮营销组合拳
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作为最具有娱乐性的IP，热播综艺和电视剧无疑是吸引受众、聚拢粉丝的有利平台。自2013年起，“水密码”就通过热播综艺、影视及精准广告投放，将有趣、多元、正面的信息与水密码的品牌内涵相结合，打通线上线下、节目内外，让水密码“补水专家”的品牌形象再次强势发力。
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2014、2015年是“水密码”霸屏年。考虑到女性，尤其是年轻女性是“水密码”的主体市场，为了实现广告的精准投放，水密码选择了年轻女性最爱看的湖南卫视与浙江卫视进行深度战略合作，在这两大黄金平台的综艺与电视剧中高频度展露，并辅以社交平台以及线下活动的加温，让“水密码”打了一场轰轰烈烈的漂亮营销仗。
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冠名浙江卫视《中国好舞蹈》，“水密码”实现了品牌立意与高品质的节目内容的完美融合。在品牌展示上，“水密码水滴”造型与节目主视觉相结合，“水密码蓝”与节目舞美相结合，再加上舞蹈的柔美、艺术的表现力，让水密码的“水”概念和“灵动”的气质自然又直观地传递给受众。而节目中穿插的slogan“专业好补水，领舞中国美”，则更直接点明品牌定位，让受众知悉。节目播出期间，“水密码”网络销量远高于竞争对手，百度指数同比增长大于1000%。
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除节目露出外，“水密码”借势具有高共鸣度的舞蹈话题，以“美丽正能量”为宣传口号，充分利用腾讯视频这一流量大平台，举办线上微视舞蹈大赛。同时，聚合微博、微信、豆瓣等新媒体阵地，引发众多网友参与互动。尤其是在微博平台上重磅打造的Big Date活动，以话题激发受众好奇，再借微博红人们调侃转发，吸引了众多网友“脑洞大开”的竞猜，将专属于“水密码”的Big Date打造成了网络的娱乐party，荣登热门话题榜，微博官方账号更是粉丝暴涨至4000万。
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丹姿“水密码”冠名《中国好舞蹈》
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有了线上的爆点，线下的活动也跟进加热。配合线上Big-Date的线下活动在广州落地，粉丝可以与“好舞蹈”冠军古丽米娜约会，交流护肤、舞蹈心得，并现场体验“水密码”护肤产品、参与热舞party、获得“水密码”终身VIP福利等。“水密码”的营销主张得以圆满展现，品牌形象因此深入人心。
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为了抢占黄金暑期档，“水密码”乘势冠名《金鹰独播剧场》，对热播剧进行植入。通过高频率、高强度的品牌露出，在消费者心智中形成鲜明的产品记忆点，进而触发消费者购买的欲望。又抓住第三季《中国好声音》的热潮，独家特约《中国好声音》之《真声音》栏目，唱响“水密码”的品牌“真品质”。
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2015年，“水密码”加快攻占年轻人群市场，于是又冠名湖南卫视《一年级》大学季，将“补水”概念进一步普及和加深。为配合节目的播出和观众观看节目的舒适度，各种露出的产品和周边都设计为水蓝色，“水密码”Logo在不同场景和物品上的出现，也极力做到高识别性和与情境的自然交融性，让镜头中出现的每一个“水密码蓝”，都表现得清新、自然、养颜。
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为了提供与受众的互动性，“水密码”特别开设《一年级》大学季水润学堂主题网站，与节目播出实时同步推出“学员补水站”投票活动，发动粉丝为喜欢的学员投票，并反复宣传“补水”概念。
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在荧屏之外，“水密码”还有效整合网络媒体、平面媒体、户外媒体等多重宣传载体，打造立体化的品牌传播矩阵，不断借势甚至主动炮制互动性强的话题，引发传播声量，让品牌效应持续发酵。
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3.创造声势、引发共鸣，强化“补水专家”第一品牌
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在“娱乐”已成为时代风向标的今天，冰冷、生硬的商业广告已经无法引起受众关注，优质、有趣、互动性强的娱乐内容才能成为吸引受众的营销法宝。
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“水密码”借助热门综艺和电视剧，在荧屏上高密度露出，在线上不断制造和刷新热点，再结合线下活动的对接加热，不仅实现了粉丝数量的增长，更在强IP内容放松期间持续占据热门话题。市场数据反映，单单靠《一年级》这个大IP，“水密码”的官微粉丝就突破了122万，微博联名话题阅读量突破1120万；活动网站的浏览次数高达107万次，掀动粉丝团共计30万人次，高访问量一再刷新“水密码”的百度指数。
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借助热门IP的娱乐营销，让“水密码”不仅实现了高密度露出，它的品牌定位、品牌熟悉度和认可度等也取得了亮眼的成绩。“水密码”的“补水专家”品牌形象更深入人心，水密码作为补水护肤“第一品牌”的地位也更加稳固。
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 [:1704237226]
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 第6章 冠军基因：提升企业社会形象，奠定行业领导位置
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本章并不企图破解成功企业的密码，因为这是一件很容易让人膨胀的事情。之所以谓之冠军基因，有这样一个缘由：自1998年天进成立以来，天进的客户名单里，不乏行业领军企业，并且都是长线合作的客户，平均合作时间长达5年。关键的是，在这些企业刚刚携手天进时，它们并不属于行业前列，而是在此后的经营中逐渐成长为行业领导者。在此并不是想吹嘘是天进成就了这些行业的冠军品牌，而是觉得有幸参与其中，见证了这些企业的成长过程。这期间，天进总结了一些规律，积累了一些经验，谓之“冠军基因”。
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成功不可百分百复制，因为每个企业所具备的基因和成长路径都不一样，基因决定了企业生命力，具备什么样的基因决定着未来的发展能力。但并不是每一个企业一开始就注定伟大，面对更多默默无闻的企业，问题更在于：为什么不成为行业或者某一细分领域的引领者？尽管引领变革、改变既定的游戏规则很难，但却是一件很酷的事情。在未来，市场会因需求、生活方式等的多元化变得越来越细，因此许多公司会以小而美、专而精的形态存在，占领某个垂直细分领域的高地。
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