1704242400
竞争战略的本质不是如何竞争。
1704242401
1704242402
一般都容易认为“如何竞争”是长期的计划，可是竞争战略教材却是完全相反的想法。也就是考虑在长期的时间里，“如何才能避免竞争”。因为对同样的顾客推销相同的产品和服务，会陷入与竞争对手的价格血拼中。所以，极端地说，制定竞争战略是为了在遥远的未来不用陷入血拼，从现在开始不断地计划进行准备。
1704242403
1704242404
究其根本，便会找到差异化战略。不过，差异化重要的并不是产品和服务等级的差异化。虽然产品和服务符合市场需要，会成为一段华丽的成功故事，但是竞争对手公司会立即进行模仿。可是，如果这种差异是通过生产、流通、组织的结构而产生的差别，那便可以保持优势地位。产业结构的内在差别，虽然不是非常显眼，但是一旦占据了优势，便可以长时间保持下去。
1704242405
1704242406
也许，那恰如浮现在水面上的冰山。
1704242407
1704242408
顾客能清楚地认识到产品和服务的价值，是因为水面下的冰块产生的浮力。这种浮力正是结构的力量，是通过企业每日的经营活动和支撑经营活动的经营资源而生的。
1704242409
1704242410
1704242411
1704242412
1704242414
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 结构的模仿
1704242415
1704242416
差异化有两种，模仿也有两种，那就是产品的模仿和结构的模仿。
1704242417
1704242418
产品的模仿因为互联网的发展进步，发展速度极快。以前，几乎没有渡过辽阔的大海传播秘诀的机会，模仿者进行模仿需要很长的时间。19 世纪时，大约需要 100 年左右。这个模仿的时间，在 20 世纪上半叶变为 10 年，20 世纪最后则缩短为不到 2 年。比如说，照片的模仿用了 30 年的时间，CD 的模仿只用了 3 年。1
1704242419
1704242420
在每天实际的业务中，产品的动向也容易引人注意。
1704242421
1704242422
可是，把握住竞争战略的本质，再凝望模仿速度的变化，我们会发现无法通过产品的模仿保持优势地位。仅仅进行产品的模仿，会加快模仿的速度，进行产品革新也会立即被人追上。如果没有同时进行结构的模仿，便不能出现真正意义的差异化。
1704242423
1704242424
正因为如此，本书以结构为焦点。
1704242425
1704242426
表 2-1 两种差异化 产品、服务的差异化
1704242427
1704242428
企业结构的差异化
1704242429
1704242430
特征
1704242431
1704242432
显眼、易懂
1704242433
1704242434
华丽的成功
1704242435
1704242436
容易模仿
1704242437
1704242438
持续时间短
1704242439
1704242440
不起眼
1704242441
1704242442
在表面很难发现的成功
1704242443
1704242444
模仿需要时间
1704242445
1704242446
持续时间长
1704242447
1704242448
摘自加护野中男、井上达彦：《企业系统战略：企业结构与竞争优势》，有斐阁。
1704242449
[
上一页 ]
[ :1.7042424e+09 ]
[
下一页 ]