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1704243330 另外一个是从“反面教材”模仿的方法。4这与第 8 章介绍的“逆向思维”相同,是通过反向研究同行业的企业,获得灵感的方法。
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1704243332 模仿谁?怎样模仿?学习对象在“公司外”还是在“公司内”也有区别。
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1704243334 所以,我们可以从“模范教材还是反面教材”“公司内部还是公司外部”这两个切入点,整理出样本的类型。基本类型可以分为 4 种。作为样本时,需要注意的要点各不相同,下面按顺序对其进行说明。
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1704243336 表 5-1 模仿的四种基本模式 
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1704243338   正向模仿(肯定)
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1704243340   反向模仿(否定)
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1704243342   公司外(其他公司)
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1704243344   单纯模仿
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1704243346   单纯模仿反面教材
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1704243348   公司内(自己)
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1704243350   横向发展
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1704243352   自我否定
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1704243358 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 单纯模仿
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1704243360 正如前一章介绍的咖啡店,在遥远的世界里,就没有好的样本吗?或者说,时尚服装参考便利店,在相似的行业结构里,就没有可以成为模仿对象的样本吗?即使是在遥远的世界,只要有样本,便可以拿来学习。单纯模仿就是模仿其他公司的一部分,或者是对其整体进行模仿。
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1704243362 人们一般容易认为单纯模仿是为了追上竞争对手而采取的行为。不过,正如我反复强调过的一样,即使是单纯模仿也能带来革新。把外国的企业结构带到本国,把相近行业的企业结构带到本行业,都可以引发革新。
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1704243368 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 瑞安航空
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1704243370 被称为 LCC 的低价航空公司,是通过单纯模仿取得显著效果的行业之一。其原型是美国的西南航空。欧洲的瑞安航空、亚洲的亚洲航空都通过单纯模仿取得了成功。
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1704243372 瑞安航空公司创建于 1985 年,总部在爱尔兰,是代表欧洲的 LCC。该公司 CEO 迈克尔·奥利里(Michael O’Leary)先生,从 1990 年开始带领公司走上了低价航空路线,2009 年取得了国际运送乘客量第一的辉煌成绩。他这样说道:
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1704243374 说起我们做过的事,也就是模仿赫布·凯莱赫(西南航空公司)取得的成功。事实上,我们是唯一一个向西南航空公司模仿后取得成功的例子,而且将其继续发展。不过,一切都是从模仿西南航空公司开始的。5
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1704243376 西南航空公司是 LCC 之父。6西南航空创立于 1967 年,当时的大型全服务航空公司为了提高企业的整体效率,即使在距离上绕远,也要特意在中间的机场停泊,强调换乘。在日本来说,就是从函馆到稚内①的途中,在东京的羽田机场换乘。
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1704243378 所以,西南航空公司面向“想在一个小时左右,从一个城市飞到大约 650 公里外的另一个城市的乘客”,推出了低价航空服务。中间没有停泊港,城市与城市直接相连,机内的服务控制在最低限度,西南航空公司主打连续运行的商业模式。
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