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1704243474 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 反面教材样本的注意点
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1704243476 完全反向模仿其他行业的公司,很有可能模仿成和本行业毫无关系的公司。因此,反向模仿的原则是,向同行业的其他公司模仿才有意义。
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1704243478 并且,反向模仿样本的显著特征是,虽然可以模仿出有特征的东西,但如果反向模仿理念不明确的企业,也只会得到暧昧的成果。格莱珉银行正因为以传统的银行为反面教材,才引发了化不合常理为常理的革新。
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1704243480 当然,不是谁都能当反面教材。
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1704243482 尤努斯受益于自己不精通银行业务。因为不要担保,而且以贫困层为对象,进行少量贷款,是普通的银行工作者无法想象的事。
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1704243484 并且,贫困的人们互相帮助这一点非常重要。尤努斯从贫困层的角度出发,彻底理解他们会怎样行动,想要得到什么,然后找到了相应的解决办法。因此,尤努斯捕捉到了传统银行结构中,不能满足贫困层需要的失败,并且从这个失败中学习。
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1704243486 尤努斯的功绩是,“从社会底层努力创造社会经济发展”,获得了 2006 年的诺贝尔和平奖。而且,他创立的少量融资金融系统也被全世界 60 多个国家模仿,形成了模仿的连锁效应。
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1704243492 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 横向发展
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1704243494 人们常说“当局者迷”,公司内确实会有好的学习对象。创造新产业表现活跃的公司里,前辈们成为模仿的样本,后辈们模仿前辈不断前进。这种从公司内寻找模范教材的形式,就是横向发展。它是以公司内其他部门,或者海外的分公司为样本,创立其他产业的方法。某事业部开发新业务取得成功后,其他人以此为样本,引发“继续他们的辉煌”“不能输给他们”的连锁反应的方法。
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1704243496 这种横向发展,并非仅仅是片面的发展。集团企业中,总公司和地区分公司之间,虽然最初是把本国的企业结构向海外据点横向发展,但是地区分公司倾注力量,不久就会引发该地区特有的革新。之后,那些革新又会在本公司和其他地域的分公司间反向横向发展。
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1704243502 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 强生公司
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1704243504 下面介绍通过横向发展在隐形眼镜行业引发革新的强生公司(Johnson﹠Johnson)。13强生创立于 1986 年,创立时便关注肉眼看不到的细菌,是开发医疗用品的先驱。
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1704243506 因为原本就是靠医疗用消耗品发迹,一次性是这个行业的基础。也就是说,通过一次性使用杀菌消毒产品,实现更高的安全性。为了避免感染,一次性使用医疗用品是这个行业的基本原则,也取得了实际的效果。
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1704243508 强生认为医疗行业的基本原则同样适用于隐形眼镜行业,因此对其进行横向发展。强生没有拘泥于隐形眼镜行业以往的常识,而是通过新想法创建了产业。
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1704243510 强生公司开发了一次性使用的隐形眼镜安视优。14
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1704243512 一次性使用的眼镜与传统隐形眼镜的不同点是基本理念。传统理念认为高品质的镜片在定期清洗和正确使用的前提下,可以使用 2~3 年。因此,如何提高镜片的耐久性、如何使镜面平滑、如何才能既有效又不费工夫地安全清洗等是传统理念技术上的课题。也就是通过材料改良提高耐久性,在制造方法上下工夫提高加工精度,还必须有降低成本的意识。
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1704243514 而一次性使用的镜片则可以排除加工精度和耐久性方面的技术。比如软镜片如果过薄则容易破损,但因为是一次性使用,则可以放心大胆地降低镜片的厚度。并且,镜片不用清洗,只要经常替换新镜片,就可以保证眼睛的健康。
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1704243516 作为使用者,因为一次性隐形眼镜比普通隐形眼镜更干净更安全,更容易感受到一次性隐形眼镜保护眼睛这一优点。并且,万一丢失了,身上携带有备用品,使用者也不用担心。虽然软镜片在取出时经常容易破损,但使用硬镜片则消除了镜片破损的风险。另外,如果镜片和眼睛不合适,使用一次性隐形眼镜也可以降低费用。在维护方面,一次性隐形眼镜也不需要清洗和保存。
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1704243518 使用日抛型安视优一年大约要花费 5 万到 6 万日元,虽然这并不便宜,但却因为产品的魅力,广受用户的支持。
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