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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 横向发展样本的注意事项
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如上所示，公司内部的模仿有很多优点。其一是脉络类似，对公司来说关联产业较多。为此，可以多少活用一些技术和秘诀。
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对强生来说，如何才能维持企业运营的业务非常重要。业务与企业地位紧密相关，可以自然产生商机。而且，因为一次性使用的商业模式，和传统隐形眼镜厂商的业务完全不同，所以强生在隐形眼镜行业内引发了革新。作为来自其他行业的强生，虽然只是把对自己来说很正常的事带入隐形眼镜行业，但是这却等于是向遥远的世界模仿。由此，引发了巨大的革新。
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从公司内模仿的另一个优点是，容易得到信息。即使发现了有效的样本，在向其他公司模仿时，有时会很难得到关键的信息。或者即使得到了信息，也已经晚了。虽然加强业务联系，或者从样本企业挖走人才，可以得到这些关键的信息，但是却需要巨额的费用。
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不过，在公司内部就有模仿样本的话，则不需要那些担心了。即使部门间互相竞争，或者是反目成仇，只要有必需的手续，就能得到全部需要的信息。
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当然，公司内部模仿也不是万事顺利，因为以公司内部为模仿对象，有自己特有的难点。
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其一是人与人之间的感情。各部门间互相竞争，相同职位的领导、海外关联公司高层之间，有过多的竞争意识，这种情况并不少见。虽然如果能“不能输给谁谁谁，继续超过他们”，这样积极地展开，则没有问题。但是，领导有时会做出“就不想模仿谁谁谁”“某部门跟咱们情况不一样，没法参考”的错误判断。
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即使是听到公司内部的事和以前的成功故事，公司内也有“才不能模仿呢”想法的人。特别是在高层人士互相竞争时，更会有这种倾向。虽然前辈的成功故事容易被人接受，但是如果是竞争关系，则很难被人接受。
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缓和这种心理对抗的一个方法是，与公司内部认可的“样本”挂上关系，并进行抽象化。实际上就是，“即使是以公司内部的部门为样本，也对大家说是从丰田汽车提取的样本”。
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或者是敢于隐藏的方法。故意隐藏成功的事例，制造信息阻碍，让那些想模仿的人主动出击。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 自我否定
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有时，自己也会成为反面教材，自身则很难冷静地看出这一点。不过，如果能客观地看待自己，便可以冷静地分析自己。通过分析自己的极限，可以让自己成为反面教材。
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这就是自我否定的模式。自我否定是感受到已有事业的界限，用与以往截然相反的观点描绘出参照样本的方法。
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原本否定本公司的产业，就是在现有的企业结构出现缺陷时进行的。这种缺陷很多是因为市场环境、竞争环境、技术环境变化而出现的。越是提高现有结构的完善程度和成熟程度，越是拔高过去的成绩，认识到缺陷的时间就越晚。
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尽管如此，因为拥有足够的行业知识，对本公司的产业有充分的认识，能大胆地进行自我否定的话，就能描绘出有效的样本。
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美国职业棒球大联盟的奥克兰运动家队，就是通过自我否定，创立了全新的球队运营结构。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 奥克兰运动家队
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奥克兰运动家队是以加利福尼亚州奥克兰为大本营的著名球队。它创建于 1893 年，虽然 1968 年才把大本营搬到奥克兰，但在那之后，却取得了世界职业棒球大赛三连冠（1972—1974 年）、美国联赛三连冠（1988—1990 年，其中 1989 年还是世界职业棒球大赛冠军）的傲人战绩。
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不过，一直为球队提供大量资金的球队所有者 1995 年转为投资其他领域后，球队的状况完全变了。美国职业棒球大联盟在 1976 年通过导入自由球员制度，选手的年薪大幅升高，运动家队也为了筹集资金费尽了力气。90 年代后期，球队的战绩逐渐下滑。
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选手的年薪对应球队的成绩提高。资金不富裕的球队无法继续雇用一流的选手。最后，奥克兰运动家队不得不放走一流的选手。结果，自身越来越弱，对手越来越强。
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球队变弱，来看球的观众人数自然也会减少。电视转播权以及系列商品的销售收入也会减少。15球队的财务状况恶化，也越来越无法得到选手加入。
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