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6.13 奥克兰运动家队 [
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6.14 自我否定样本的注意点 [
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6.15 追溯过去 [
:1704243653
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7 第6章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟 [
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7.1 替代性学习的研究 [
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7.2 多样学习才是王道 [
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7.3 复眼模式:模范、反面都要看 [
:1704243727
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7.4 守破离模式 [
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7.5 星巴克的守破离 [
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7.6 守破离与辩证法 [
:1704243780
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7.7 格莱珉银行的辩证法 [
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7.8 使用P-VAR模仿 [
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8 第7章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业 [
:1704243847
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8.1 独一无二的KUMON [
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8.2 自学自习与定制学习——对顾客的价值主张 [
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8.3 活用独特教材的指导——舞台背后的活动 [
:1704243901
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8.4 KUMON的网络——深层资源 [
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8.5 共通语言教材和低调的总部 [
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8.6 独特的地位 [
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8.7 为何无法单纯地模仿? [
:1704244015
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8.8 难以模仿的企业结构也是从模仿开始 [
:1704244043
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8.9 教材的诞生 [
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9 第8章 反向:逆向思维的模仿 [
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9.1 戏剧性的再逆转 [
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9.2 任天堂的部分逆转模仿 [
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9.3 施乐的模仿 [
:1704244171
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9.4 佳能的模仿 [
:1704244195
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10 第9章 做法:模仿的方法 [
:1704244279
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10.1 模仿的目的是什么 [
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10.2 应对竞争的模仿 [
:1704244312
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10.3 迅速追随 [
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10.4 后来居上 [
:1704244342
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10.5 同质化 [
:1704244360
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10.6 为了革新的模仿 [
:1704244382
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10.7 把握潮流 [
:1704244402
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10.8 倾听内心的声音 [
:1704244416
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1704242100
10.9 举一反三的灵感 [
:1704244434
]
1704242101
10.10 相信模仿的力量 [
:1704244450
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1704242102
11 结 语 不要让管理书成为消费品 [
:1704244474
]
1704242103
12 致 谢 [
:1704244532
]
1704242104
13 注 释 [
:1704244564
]
1704242105
14 出版后记 [
:1704244858
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Cover
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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 深度模仿
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[日]井上达彦 著;兴远 译
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