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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 自我否定
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有时，自己也会成为反面教材，自身则很难冷静地看出这一点。不过，如果能客观地看待自己，便可以冷静地分析自己。通过分析自己的极限，可以让自己成为反面教材。
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这就是自我否定的模式。自我否定是感受到已有事业的界限，用与以往截然相反的观点描绘出参照样本的方法。
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原本否定本公司的产业，就是在现有的企业结构出现缺陷时进行的。这种缺陷很多是因为市场环境、竞争环境、技术环境变化而出现的。越是提高现有结构的完善程度和成熟程度，越是拔高过去的成绩，认识到缺陷的时间就越晚。
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尽管如此，因为拥有足够的行业知识，对本公司的产业有充分的认识，能大胆地进行自我否定的话，就能描绘出有效的样本。
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美国职业棒球大联盟的奥克兰运动家队，就是通过自我否定，创立了全新的球队运营结构。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 奥克兰运动家队
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奥克兰运动家队是以加利福尼亚州奥克兰为大本营的著名球队。它创建于 1893 年，虽然 1968 年才把大本营搬到奥克兰，但在那之后，却取得了世界职业棒球大赛三连冠（1972—1974 年）、美国联赛三连冠（1988—1990 年，其中 1989 年还是世界职业棒球大赛冠军）的傲人战绩。
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不过，一直为球队提供大量资金的球队所有者 1995 年转为投资其他领域后，球队的状况完全变了。美国职业棒球大联盟在 1976 年通过导入自由球员制度，选手的年薪大幅升高，运动家队也为了筹集资金费尽了力气。90 年代后期，球队的战绩逐渐下滑。
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选手的年薪对应球队的成绩提高。资金不富裕的球队无法继续雇用一流的选手。最后，奥克兰运动家队不得不放走一流的选手。结果，自身越来越弱，对手越来越强。
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球队变弱，来看球的观众人数自然也会减少。电视转播权以及系列商品的销售收入也会减少。15球队的财务状况恶化，也越来越无法得到选手加入。
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运动家队不是纽约扬基队那样有钱的球队。因此，必须尽快摆脱这种恶性循环。
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使球队摆脱这种恶性循环状况的是出任总经理的比利·比恩（Billy Beane）。他的改革用一句话来说，就是摆脱“越没钱越穷”的现状。也就是，研究“没钱也能取胜的方法”，并且把这个方法投入使用。如果能少花钱取胜，便会开辟出通往分区优胜、联盟优胜的道路，收入也会增加。
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实际上，比恩的改革为了取得一场胜利，把费用降到了 50 万美元（2000—2001 年）。16效率差的球队则需要花费其 6 倍的资金，也就是 300 万美元。
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他是怎样降低成本取得胜利的呢？
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首先，重新认识选手的评价标准，发掘那些以往被过低评价的选手。以往是用速度、肩力、防御力、打击力和长打力这 5 个能力评价选手，而比恩却不认为这 5 个指标就是绝对的。
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因为他自己也是符合 5 项指标的选手，高中毕业后被球探发掘，但是却没能在大联盟有所表现。作为前大联盟选手，比恩对符合 5 项指标没用深有体会。
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原本比恩想去斯坦福大学读书，但因为高额的违约金，他最终放弃了升学。对此事，比恩后悔不已。比恩发自内心地感受到，因为错误的指标被开发出来，不但对球队来说是一个不幸，对其本人来说也是不幸。
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此时，依靠经验和感觉的球探在大联盟球队很有发言权。还有很多“看看面相，不但能知道他的性格，还能知道他作为球员的素质”的球探。即使是高中生，或者是投球姿势有问题的选手，只要觉得他的未来光明，就积极地推荐他加入职业棒球。
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与之相对，比恩从统计数据中，特别选择了有助于得分的指标。统计是过去的数据，因为参加比赛较少的高中生选手可信度低，所以比恩更重视参加比赛数量多、对战经验丰富的大学生选手。
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他进一步从中分析出，出垒率正是产生得分的最重要指标之一。出垒率也许会让人联想到击球率，但两者却有很大的区别。传统的棒球观念认为四次坏球 100% 是投手的责任，和出垒击球者无关。不过，比恩认为击球员控制好球区就可以控制出垒。归根结底，比恩认为击球员的眼力才是得分的关键。
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